依靠這10萬美元，在朋友的一個(gè)車庫里，布林和佩奇開始了Google的征程。創(chuàng)立之初，公司除了布林和佩奇之外，就只有一個(gè)雇員——克雷格·希爾維斯通——Google現(xiàn)在的技術(shù)總監(jiān)。他們的努力工作不久就得到了回報(bào)：那時(shí)的Google每天已經(jīng)有了1萬次搜索，開始被媒體關(guān)注。1999年年中，又有兩名風(fēng)險(xiǎn)投資家向Google注入了2500萬美元的資金，幫助Google進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。
可以說，Google取得的成功源于其創(chuàng)建者布林和佩奇的想象力，同樣也源于他們的天賦。在Google創(chuàng)建之時(shí)，業(yè)界對(duì)互聯(lián)網(wǎng)搜索功能的理解是：某個(gè)關(guān)鍵詞在一個(gè)文檔中出現(xiàn)的頻率越高，該文檔在搜索結(jié)果中的排列位置就要越顯著。而布林則另有高見，他認(rèn)為，決定文檔在搜索結(jié)果中排列位置的因素是一個(gè)文檔在其它網(wǎng)頁中出現(xiàn)的頻率和這些網(wǎng)頁的可信度，網(wǎng)頁在受眾中的知名度和質(zhì)量是決定性因素。事實(shí)證明，布林是正確的。
創(chuàng)新
不僅創(chuàng)出奇特的搜索引擎技術(shù)，Google公司更在上市時(shí)以拍賣的方式進(jìn)行定價(jià)，完成“對(duì)華爾街的清洗”
當(dāng)Google的競(jìng)爭對(duì)手致力于成為門戶網(wǎng)址、投入搜索服務(wù)的比重不大之時(shí)，布林反其道而行之，盡力完善其搜索引擎。Google的使用率越來越高，每天的搜索量由6年前的1萬次增至目前的3億次。很多廣告商要求在Google網(wǎng)頁刊登廣告。同時(shí)，雅虎、寶潔、美國能源部等許多大公司和政府機(jī)構(gòu)也紛紛使用Google的搜索技術(shù)，Google按照搜索的次數(shù)來收取授權(quán)使用費(fèi)。
作為一名技術(shù)天才，布林同樣不缺乏商業(yè)才能。今年8月，布林、佩奇以及他們的團(tuán)隊(duì)開始創(chuàng)造自己的財(cái)富神話。他們不僅僅創(chuàng)造出奇特的搜索引擎技術(shù)，更在Google公司上市上試圖創(chuàng)新。他們以拍賣的方式進(jìn)行IPO（首次公開募股）定價(jià)，被美國媒體稱為“對(duì)華爾街的清洗”，而兩個(gè)新的億萬富翁就這樣誕生了。
生活
倡導(dǎo)有限度的富裕生活，難舍對(duì)俄羅斯的感情
盡管成為美國最年輕的億萬富豪，但布林倡導(dǎo)有限度的富裕生活，依然保持著儉樸的本色，同普通人無異。據(jù)說，他仍租住著一套兩居室的房子，開一輛5座混合動(dòng)力的豐田Prius小轎車，價(jià)值約2萬美元。
雖然布林成長為美國新經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)軍人物，但他依然保留了很多俄羅斯特性。在美國舊金山幾家知名的俄羅斯餐廳，人們經(jīng)常能看到布林的身影。他還喜歡邀請(qǐng)同事和記者一道，品嘗俄羅斯傳統(tǒng)的布丁、羅宋湯以及魚子醬煎餅。布林難以割舍對(duì)俄羅斯的感情，因?yàn)檎撬母改概嘤怂臄?shù)學(xué)才能。
保持寬松環(huán)境讓員工把工作當(dāng)成享受
布林將“免費(fèi)午餐”進(jìn)行到底
如何讓天才們?cè)诠纠锕ぷ鞯酶邮孢m，布林有自己獨(dú)特的方式。
雖然西方有一句著名的諺語：世上沒有免費(fèi)的午餐。但在Google公司，布林將“免費(fèi)”作為公司文化的一部分，實(shí)施起來達(dá)到細(xì)致入微的地步：員工用餐、健身、按摩、洗衣、洗澡、看病都100％免費(fèi)；公司給員工最差的電腦顯示器都是17英寸的液晶顯示器；每層樓都有一個(gè)咖啡廳，可以隨時(shí)沖咖啡、吃點(diǎn)心，大冰箱里有各種飲料，免費(fèi)任喝。
布林還允許員工帶孩子和寵物來公司上班，這在美國很多公司都是不可思議的。此外，公司任何一個(gè)重要員工都有自己的獨(dú)立辦公室，每個(gè)辦公室可以按照自己的意愿來裝修。
在這個(gè)充滿自由和個(gè)性的公司，平等也同樣重要。作為創(chuàng)始人之一和公司的靈魂人物，布林的辦公室和其他人的區(qū)別不大，只是位置稍微好一點(diǎn)。
雖然布林至今還未能完成他的博士學(xué)業(yè)，但他非常傾向于招收那些有著博士學(xué)位的人。在Google公司2000名員工中，擁有博士學(xué)位的人超過100人。
除了最好的技術(shù)、最聰明的員工，布林還要求公司要有領(lǐng)先于時(shí)代的點(diǎn)子。他為Google的員工制定了一條不成文的規(guī)定：工程師必須用四分之一的時(shí)間來思考了不起的點(diǎn)子，即使這些點(diǎn)子可能給公司的財(cái)務(wù)前景造成不利。為了鼓勵(lì)創(chuàng)新，布林允許員工有20％的時(shí)間從事自己感興趣的任意工作，不過研究成果必須賣給公司。每年舉辦一次員工創(chuàng)新能力技術(shù)大賽，獎(jiǎng)金是1萬美元現(xiàn)金。
