精細化分析主要是通過現代化的手段，將經營中的問題從多個角度去展現和從多個層次去跟蹤。同時，還要通過精細化的分析，去研究提高企業(yè)生產力和利潤的方法。
　　
　　二、精細化規(guī)劃。不僅是東芝，幾乎所有優(yōu)秀企業(yè)都非常重視規(guī)劃的精細化，因為這是推動企業(yè)發(fā)展的一個至關重要的關鍵點。企業(yè)的規(guī)劃，不僅包括企業(yè)的領導者根據市場預測和企業(yè)的經營情況而制定的關于企業(yè)的規(guī)模、業(yè)態(tài)、文化、管理模式和利潤、權益等中長期目標，而且包括企業(yè)的管理者、基層干部根據企業(yè)目標而制定的實現計劃。學習東芝的精細化管理，首先要做到規(guī)劃的精細化，使我們所制定的目標和計劃都是有依據的、可操作的、合理的、可實現的。

　　三、精細化控制。東芝對于每一個項目的運作都有一個流程，要有計劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程。我們學習東芝，就是要學習它的風險意識、機會意識，以及建立一個風險、機會的評估機制。控制好了這個過程，就可以大大減少企業(yè)的業(yè)務運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。
 
　　四、精細化核算。在東芝，每一個員工都有成本意識，都有降低成本的責任。并且習慣性地向上面反應，基本上一個禮拜都會得到答復，經過論證切實可行的方案，也會付諸實踐。學習東芝，我們就要在企業(yè)內部倡導節(jié)省成本從我做起的風氣，還要通過核算去發(fā)現經營管理中的漏洞和污點，減少企業(yè)利潤的流失。

　　五、精細化操作。東芝不僅推行5S現場管理，而且實行工作過程標準化、精細化。學習東芝，我們就要做到工作中的每一個行為都有一定的規(guī)范和要求。每一個員工都要遵守這種規(guī)范，從而讓企業(yè)的基礎管理更加正規(guī)化、規(guī)范化和標準化，為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復制性。

　　陳勝喬，資深傳播人。擔任過專業(yè)財經雜志記者、責任編輯、主編等職務。近幾年一直在大型家電企業(yè)負責品牌推廣、公關傳播、新聞策劃等工作。在《銷售與市場》《銷售與管理》《現代營銷》《國際公關》《中國經濟時報》《贏周刊》等報刊發(fā)表文章逾百篇。擔任多家主流報刊及專業(yè)營銷管理網站專欄作者或撰稿人。電子郵箱：csqsd@126.com