澤亞企管在數(shù)百家企業(yè)咨詢服務(wù)中看到、聽到許多問題發(fā)生，品質(zhì)不穩(wěn)定、交期不能保證、成本居高不下等等這些老生常談的問題天天發(fā)生、重復(fù)發(fā)生，為什么會(huì)這樣？我也聽到老板、管理人員、員工經(jīng)常說忙、累，但努力了、付出了、敬業(yè)了、認(rèn)真了就夠了嗎？不夠！我們要看效果達(dá)到?jīng)]有，不是我們的能力不夠，而是我們對(duì)問題的理解，對(duì)解決問題的思路出了問題，是我們只認(rèn)識(shí)到管理有形的一面，而沒有意識(shí)到管理無形的另一面，因此我們要從管理的深層次理解，從對(duì)管理問題的分析入手。

　　先要理解管理是怎么產(chǎn)生的，澤亞企管曾經(jīng)服務(wù)的一個(gè)家具企業(yè),調(diào)研老板時(shí)談到創(chuàng)業(yè)時(shí)說當(dāng)時(shí)都是自己一個(gè)人搞，買材料、制造、銷售、送貨都是自己一個(gè)人，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、材料使用都是自己控制，這個(gè)時(shí)候是自我管理，后來訂單多了就又請(qǐng)了幾個(gè)木匠師傅一起做，這個(gè)時(shí)候就需要管理了，因?yàn)樵瓉碜约鹤鰰r(shí)質(zhì)量、浪費(fèi)都是自己把握，沒有圖紙、沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，他不會(huì)去畫圖紙、去設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就可以把家具做出來，但請(qǐng)人后呢？這些人是不是嚴(yán)格按照要求做呢？結(jié)果是令老板大失所望，怎么樣讓這些替你做事的人達(dá)到你的要求，做事和管事的區(qū)別從這就開始了。

　　這時(shí)候就有了管理,也就是說管理是從請(qǐng)人做事開始的,換句話說就是管理一定是和別人相關(guān)的，管理一定不是你一個(gè)人的事。

　　請(qǐng)了做事的人，還要請(qǐng)管做事的人，因此就有了管理人員，就有了分工，就有了管理層級(jí)，這是中國中小工廠的一個(gè)縮影，那么怎么解決呢？繼續(xù)分析，傳統(tǒng)的管理方式是什么？靠領(lǐng)導(dǎo)！大家對(duì)管理的認(rèn)識(shí)是從認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)開始，總認(rèn)為管理就應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)的事，管不好是領(lǐng)導(dǎo)無能。其實(shí)不是領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)真、不是領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任，但客觀的結(jié)果就是問題沒有解決。如果把管理的理解僅限于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的理解就錯(cuò)了，錯(cuò)在單純的依賴領(lǐng)導(dǎo)，所以我們會(huì)遇到的是一年換了兩個(gè)廠長、一年換三個(gè)老總，但問題沒有解決，品質(zhì)問題、交期問題還是不斷，領(lǐng)導(dǎo)天天挨罵，天天受批評(píng)，長期以來，老板認(rèn)為是沒有找到好領(lǐng)導(dǎo)，只要找一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，管理就不會(huì)有問題，這是我們一直在犯的錯(cuò)誤！
　
　　老板也想找一個(gè)替身，和自己一樣的人來管廠，但結(jié)果往往是事與愿違，最后和企業(yè)分道揚(yáng)鑣、不歡而散，這是我們見到的，是我們認(rèn)識(shí)管理的常規(guī)思維。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)式管理的不足。

　　1、細(xì)節(jié)失控；領(lǐng)導(dǎo)自己問自己一個(gè)問題，你的下屬每天每時(shí)每刻在做什么你知道嗎？不知道！有人說那多找?guī)讉€(gè)領(lǐng)導(dǎo)盯著，那我想問盯人的人誰來盯呢？一直盯下去，得多少人啊！不現(xiàn)實(shí)，而且會(huì)造成大量的成本；

　　2、管理成本大幅上升；很多企業(yè)看似做大了，但一算賬發(fā)現(xiàn)不賺錢，管理費(fèi)用上升的幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于銷售額上升的幅度，我們就知道是哪里出了問題；

　　3、做領(lǐng)導(dǎo)的一定要清楚能做什么？不能做什么？如果我們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)能解決所有問題，我們就永遠(yuǎn)解決不了問題，單純靠領(lǐng)導(dǎo)管理就會(huì)涉及到權(quán)力，請(qǐng)了人做管理，但效果不好，認(rèn)為是授權(quán)不夠，就整體授權(quán)，但授權(quán)后發(fā)現(xiàn)有了小山頭現(xiàn)象，各自為政，推脫責(zé)任，又想到收權(quán)，因此權(quán)力不斷在高層、中層之間游動(dòng)，一會(huì)有權(quán)、一會(huì)無權(quán)，管理人員、員工無所適從。

　　4、有人做事、沒人管事；操作層在做事，而管理層在管人，沒人管事，這是非常糟糕的管理，從接到訂單開始有沒有人從頭跟至尾呢？有沒有人對(duì)此負(fù)責(zé)呢？有，就是老板負(fù)責(zé)，因此造成的結(jié)果就是管理系統(tǒng)與操作系統(tǒng)脫節(jié)，員工累經(jīng)常加班加點(diǎn)、管理人員累而效果不理想。