“21世紀(jì)什么最貴？人才！”葛優(yōu)的一句臺詞到現(xiàn)在依然實用。對于企業(yè)來說，優(yōu)秀的員工是核心，而一個人才匱乏的企業(yè)也就無從談發(fā)展了。

　　我是一名公司的人力資源經(jīng)理，深刻體會到員工的高流動率給公司帶來的無形和有形的損失。但隨著公司培訓(xùn)意識的提高，今年的員工離職率明顯低了很多。這也充分說明了培訓(xùn)對企業(yè)、員工的重要性。新的一年馬上就要開始了，我又在忙著做2010的全年培訓(xùn)計劃了。我所在的公司就是一個很好的例子，我們公司雖然在快速發(fā)展，但存在的一些問題也成了公司發(fā)展道路上的絆腳石。根據(jù)我們公司的實際情況，簡單總結(jié)了以下幾點，希望對各位有所幫助。我想告訴大家的是，要想留住優(yōu)秀的員工，有些事情是必須用心去想、也必須用心去做的。

　　抓住員工的心秘訣一：甄選人才要慎重。

　　如果人力資源在招聘面試的過程中，不注重篩選人才，對選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)稍微疏忽，往往一些好高騖遠(yuǎn)、沒有切實能力的人就會被招入公司。這樣的員工，只會對公司資源造成不必要的浪費。中華商學(xué)網(wǎng)－培訓(xùn)金管家的講師都有授課視頻，我搜索了幾位知名人力資源方面專家的視頻，在線學(xué)習(xí)了他們的課程后，特別是張曉彤老師的課程，真是受益匪淺，讓我學(xué)會了如何選人、育人、用人、留人。

　　抓住員工的心秘訣二：公司不可欺瞞員工。

　　很多公司為了招攬更多優(yōu)秀的人才，在招聘的時候做起了“掛著羊頭賣狗肉”的行當(dāng)。明明是在招業(yè)務(wù)員，卻打著招聘經(jīng)理助理、行政等職位來吸引求職者的注意。待求職者發(fā)現(xiàn)這只是一個陷阱的時候，都會選擇離開。利用如此的手段進(jìn)行招聘，只能說企業(yè)自身文化出現(xiàn)了問題。如果你的公司存在這種文化的偏離，可以讓這個軟件剖析分解一下，從而幫你找到適合企業(yè)本身的文化。試想，大家處在一個誠信、高效、卓越的環(huán)境里工作，員工還有辭職的心么？