※融資與資金流動性管理：諾基亞的每一個子公司都要以周為單位預測未來1個月和12個月的資金流情況，每周預測，滾動更新。諾基亞財務中心為子公司提供低成本的融資，同時，也為有富余資金的子公司委托貸款給其他公司，并擔保風險。

　　※結算管理：諾基亞全球使用諾基亞銀行清算系統(tǒng)BankLink（NBL）和本地集中清帳系統(tǒng)Netting（CDN），在象中國大陸這樣外匯管制的地區(qū)，本地企業(yè)之間要先清算，以減少外匯收付的繁瑣程序，然后參與全球BankLink清算。

　　※銀行關系：結算中心負責與銀行談判，以最低的成本獲得最好的結算服務和融資服務，甚至是為企業(yè)兩身定做的服務。

　　※客戶信用管理：制定信用政策和提供技術支持，確保子公司在經營中理解每一樁業(yè)務的客戶和利益，在此基礎上才能做交易以及按照政策和經驗進行賒銷；而且要避免違法行為比如不知覺參與洗錢活動等。

　　※應收帳款貼現：負責協(xié)助子公司對應收帳款進行轉賣，在可以接受成本的情況下，將應收帳款出售，諾基亞要以最低成本來規(guī)避風險。

　　上面這一系列的政策將被用來作為各個公司財務工作的指南，并遵守相關的流程和標準，定期匯報執(zhí)行情況，這使得諾基亞的資金流轉非常高效，風險低，完全體現了以股東價值為目標的思想。

　　第四條線是風險控制體系，這個體系主要是針對商務、法律、財務和財產風險而制定，也是財務監(jiān)控的范圍，由于諾基亞公司控制企業(yè)經營的風險出發(fā)點非常明確——為股東創(chuàng)造最大價值，因此，根據股東價值模型：股東價值＝公司利潤／公司風險：即利潤越高股東價值越大，風險越大股東價值越小。如果企業(yè)管理者進行了很好的風險管理和控制，風險可以轉化為成本，那么，在這種情況下，股東價值＝公司利潤。

　　基于此，諾基亞的風險管理目標就是：通過減少純粹風險的成本而使股東的商業(yè)價值最大化；通過風險管理，確保企業(yè)在任何情況下都能將經營繼續(xù)下去。為實現這個目標，諾基亞確立了清晰的風險管理理念：“公司有責任采取有效的風險管理措施（作為核心管理能力之一）支持公司完成其價值目標。”

　　由于風險管理并不是一個獨立的程序或者行動，而是融于日常的商業(yè)交易和管理活動實踐中的，因此，諾基亞公司在其《風險管理政策》中清楚地描述了風險與風險管理措施應用于實際工作的指導方針，具體原則如下：

　　1．通過采用最基本的、系統(tǒng)的方法管理來自商業(yè)交易活動、支持平臺和運作流程中的各種風險；

　　2．風險管理是諾基亞公司的管理層和所有員工的基本責任，包括：對自己職責和經營范圍內可預見的風險有責任（并且是作為風險管理的第一責任人）提醒他人和管理層注意；

　　3．積極的預見和管理風險，在機會中獲取直接的利益并管理潛在的危險；

　　明確的中國地區(qū)財務管理戰(zhàn)略目標

　　諾基亞的中國財務管理目標應該由下面一些要點組成：能夠完全領悟諾基亞全球財務管理政策，并將總部的指示貫徹到底，配合總部財務管理，協(xié)調一致發(fā)展，發(fā)揮集團財務資源的最大效率，充分發(fā)揮財務管理職能，保證本地業(yè)務的健康發(fā)展，妥善安排本地經營目標策略，合理避稅，避免風險，制定合理的轉讓價格。

　　這些目標的制定，關注于兩個方面，一個是集團利益，長遠利益；一個是本地利益，分配利益；因此，諾基亞可以耐心而細致的進行整體布局，深入擴展或者叫克隆成熟的財務管理模式到中國，形成全球一體化的財務管理模式和統(tǒng)一的戰(zhàn)略。
　
　　從上面介紹的目標的設定、體系架構的搭建和實施的步驟上看，它所采用的財務戰(zhàn)略全球擴張方式完全是仿照技術轉讓的模式來進行的；一個成熟的大型跨國公司在在制定中國財務戰(zhàn)略時時煞費苦心，也是值得借鑒的。