但是，這一定義的根本缺陷是忽視了企業(yè)價(jià)值的市場(chǎng)評(píng)判，因?yàn)橐粋�(gè)自主創(chuàng)新的企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的收獲面還要包括著名商標(biāo)的擁有和品牌價(jià)值的提升。從一些國(guó)內(nèi)各牌成為國(guó)際品牌的成功案例中，我們不難感受其自主創(chuàng)新的潛力了。企業(yè)自主創(chuàng)新是其各部門(mén)的共同事情。自主創(chuàng)新可以解釋為，使人力和物質(zhì)資源擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、新的、更大的物質(zhì)生產(chǎn)能力。企業(yè)必須把社會(huì)需要轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)的各種機(jī)會(huì)，這又是另一種角度上對(duì)自主創(chuàng)新的理解。

　　有鑒于此，對(duì)自主創(chuàng)新的結(jié)果評(píng)價(jià)是看企業(yè)的技術(shù)績(jī)效和市場(chǎng)績(jī)效，即提升企業(yè)在技術(shù)與市場(chǎng)版圖上的主導(dǎo)權(quán)，而控制技術(shù)版圖靠專利和標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大市場(chǎng)版圖靠品牌！從企業(yè)創(chuàng)新范圍的擴(kuò)大趨勢(shì)來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)要發(fā)展，不僅要有技術(shù)創(chuàng)新，而且還要有戰(zhàn)略的創(chuàng)新，特別是營(yíng)銷的創(chuàng)新！因?yàn)�，�?chuàng)新的概念是以技術(shù)為手段，同時(shí)考察企業(yè)管理其他的方面，如企業(yè)的戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式等都顯得特別關(guān)鍵。自主創(chuàng)新的唯技術(shù)觀是非常不足取的，甚至有可能危及企業(yè)的正確發(fā)展。技術(shù)與市場(chǎng)資源和能力平衡得好的企業(yè)，才有機(jī)會(huì)成為自主創(chuàng)新的先鋒。

　　誠(chéng)然，技術(shù)創(chuàng)新在許多企業(yè)里難以推行，這是因?yàn)槠髽I(yè)的管理職能中創(chuàng)新管理這一重要管理職能滯后造成的。由于研發(fā)只是創(chuàng)新的一部分，所以用研發(fā)或技術(shù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新會(huì)困難重重。自主創(chuàng)新包括計(jì)劃、組織、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、人員以及工作成績(jī)的評(píng)估，還有技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等。有效地將創(chuàng)意管理、研發(fā)管理、制造管理和營(yíng)銷管理系統(tǒng)整合，加之戰(zhàn)略管理的引導(dǎo)，創(chuàng)新方能高效率、低成本地汩汩而生。

　　開(kāi)拓新產(chǎn)品和新市場(chǎng)在市場(chǎng)夾縫中找出適合企業(yè)發(fā)展的路子，以特有的技術(shù)和產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)。從這個(gè)意義來(lái)說(shuō)，企業(yè)從事技術(shù)創(chuàng)新的首要人員應(yīng)該是營(yíng)銷人員！因?yàn)闋I(yíng)銷人員需要對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)進(jìn)行分析與評(píng)判，也是營(yíng)銷人員極時(shí)地洞察市場(chǎng)或者用戶的潛在需求。因此，營(yíng)銷人員也是科技人員的一部分——營(yíng)銷人員開(kāi)展的是市場(chǎng)研究。而市場(chǎng)研究與技術(shù)研究的不平衡，才是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的一大通病。

　　營(yíng)銷要不斷地為企業(yè)預(yù)測(cè)、預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)的需求變化，并且整體設(shè)計(jì)出企業(yè)的產(chǎn)品定位。而企業(yè)在技術(shù)開(kāi)發(fā)中，首先需要進(jìn)行戰(zhàn)略意圖的描繪、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行的科學(xué)分析，然后才確立產(chǎn)品，最后才能考慮技術(shù)的實(shí)現(xiàn)。這種“戰(zhàn)略一市場(chǎng)一產(chǎn)品—技術(shù)”產(chǎn)業(yè)鏈，或者說(shuō)是企業(yè)自主創(chuàng)新之路，具有十分重要的價(jià)值！而大多數(shù)企業(yè)正是缺乏這樣的整體思考，無(wú)法有效地將市場(chǎng)信號(hào)傳遞給技術(shù)部門(mén)。忽視市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新功能，正是不少企業(yè)自主創(chuàng)新能力不高的真正原因。那些只重視技術(shù)人員的引進(jìn)與培養(yǎng)，重視設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)、重視技術(shù)的企業(yè)，至今還無(wú)法在自主創(chuàng)新方面作出新的突破。

　　綜上所述，企業(yè)需要更多的營(yíng)銷創(chuàng)新！創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是創(chuàng)意的獲取，是市場(chǎng)的定位，是價(jià)值實(shí)現(xiàn)的謀劃。只有營(yíng)銷創(chuàng)新，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展！營(yíng)銷創(chuàng)新體現(xiàn)在拜訪消費(fèi)者時(shí)，即能精準(zhǔn)把握消費(fèi)者的需求，并且利用互聯(lián)網(wǎng)讓消費(fèi)者進(jìn)行試驗(yàn)，即體驗(yàn)營(yíng)銷；也可通過(guò)計(jì)算機(jī)模擬正在設(shè)計(jì)的產(chǎn)品與消費(fèi)者互動(dòng)；還可利用長(zhǎng)尾理論，實(shí)現(xiàn)數(shù)字產(chǎn)品的大眾化傳播，造就創(chuàng)新產(chǎn)品。企業(yè)的營(yíng)銷創(chuàng)新還有很多摸式，也需要有識(shí)之士共同探討。相信企業(yè)一定能用豐碩的成果，寫(xiě)出更多、更加精彩的營(yíng)銷創(chuàng)新的新篇章。