2005年2月，臺塑集團(tuán)做了兩個妥協(xié)：不再堅持以內(nèi)資基金會全資投建醫(yī)院，而選擇與廈門市屬的海滄公用事業(yè)發(fā)展有限公司合資，后者持股30%；不再堅持設(shè)立非營利醫(yī)院，最終的批復(fù)為“營利醫(yī)院”，廈門長庚在“兩（年）免三（年）減半”的優(yōu)惠政策之后，將按企業(yè)模式繳稅，而廈門的公立醫(yī)院都是免稅的。
2008年5月6日，在申請?zhí)峤黄吣曛�，臺塑集團(tuán)在大陸的首家醫(yī)院終于在廈門開業(yè)。接著，明基醫(yī)院和旺旺醫(yī)院紛紛在南京、長沙等地開業(yè)。臺資醫(yī)院們還是充當(dāng)了“鯰魚”的角色。張醫(yī)生告訴記者，他聽說了臺灣旺旺醫(yī)院在長沙開業(yè)時，遭遇到當(dāng)?shù)貒嗅t(yī)院的沖擊，還被威脅。“由于廈門長庚醫(yī)院不是處在廈門島內(nèi)，而是處在廈門臺商群聚的海滄區(qū)，所以這方面的矛盾可能少些。”
一直以來，長庚醫(yī)院的盈利方式是美國的醫(yī)院運(yùn)行模式+臺塑的效率管理。大部分臺資醫(yī)院實(shí)行“主診醫(yī)師全責(zé)制”，這是臺資醫(yī)院力推的全新醫(yī)療服務(wù)模式。它要求每位病患入院后均由一名主診醫(yī)師全程負(fù)責(zé)，與此相對應(yīng)的，還有“主護(hù)護(hù)理制”、“門診跟診制”等，患者在醫(yī)院中的各項(xiàng)服務(wù)均有專人跟蹤。這樣做最大的好處是患者信任醫(yī)生、信任醫(yī)院，給醫(yī)院本身帶來品牌效應(yīng)。
文玉民并不認(rèn)為長庚有什么深奧的盈利方式。作為一家平民醫(yī)院，長庚醫(yī)院的治療費(fèi)用與國有醫(yī)院相當(dāng)。但是床位費(fèi)略高，文玉民介紹，常規(guī)的三人房間每人每天為86元人民幣，國有醫(yī)院是50元左右。但是，長庚醫(yī)院有很多體貼平民患者的細(xì)節(jié)。比如說，尿檢和洗手間只有兩步之遙。經(jīng)歷過在國有醫(yī)院里端著尿檢杯、走長長的走廊的尷尬的病患，就會知道長庚醫(yī)院帶來的是什么了。
據(jù)介紹，臺灣長庚醫(yī)院在成立3年后就開始盈利，一年凈賺60億元人民幣，利潤率超過15%�，F(xiàn)在可以容納7000張病床，成為臺灣最大的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。
張醫(yī)生并沒有說他的薪水。根據(jù)其它臺資醫(yī)院透露的價碼，如果一名內(nèi)地醫(yī)生月薪3000元人民幣、灰色收入大概達(dá)到15000元人民幣，臺資醫(yī)院通常會給這名醫(yī)生月薪21000元人民幣。
“薪水是我考慮的原因之一。但是還有更重要的。”張醫(yī)生說，“在長庚我能夠積累到許多經(jīng)驗(yàn)，同樣的資歷在國有醫(yī)院可能要多花費(fèi)我5年的時間。比如說，通過網(wǎng)絡(luò)我可以看到過去20多年所有長庚醫(yī)院關(guān)于骨科的所有診斷結(jié)果，所有內(nèi)容對我都是公開的。再有，遇到疑難雜癥，我無法確定的，通過桌子上的電話10分鐘我可以邀請到長庚醫(yī)院這方面的權(quán)威——可能在臺灣，和我一起會診。這在平頂山醫(yī)院是不可想象的。”
�；鶇f(xié)會原副秘書長李慶平對《中國企業(yè)家》說，如果大陸每一個重要的城市都有一個臺資醫(yī)院，這會帶來不得了的效應(yīng)，將帶動大陸整個醫(yī)療體系的轉(zhuǎn)變。
他說，長庚們在臺灣興起的20多年，是臺灣社會向福利型社會轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。“可以說，臺灣醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的革命，是臺灣的第二次工業(yè)革命。臺灣有21個縣市，你在任何縣市、任何醫(yī)院都可以看病，看病就醫(yī)只交臺幣150元掛號費(fèi)，而藥費(fèi)、手術(shù)費(fèi)都不要錢。”李慶平說，“長庚醫(yī)院是王氏家族傾注了許多管理理念的濟(jì)世產(chǎn)業(yè)。大陸跟臺灣來往，要學(xué)臺灣這些地方，壞的不要學(xué)，尤其是臺灣阻礙進(jìn)步的亂七八糟的政治不要學(xué)。”
