如果企業(yè)有足夠的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其他企業(yè)有充分的了解，對(duì)各級(jí)管理人員應(yīng)起的作用、應(yīng)盡的職責(zé)、完成的實(shí)際情況和實(shí)際貢獻(xiàn)有科學(xué)完善的客觀評(píng)估體系和健康對(duì)稱的信息反饋機(jī)制，完全可以避免在企業(yè)高速發(fā)展也具備高速發(fā)展條件的時(shí)候被江湖被點(diǎn)剎。
   
　　江湖人士之所以能有市場(chǎng)，除了不講職業(yè)道德甘冒風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行自我包裝、甘愿賭一把命運(yùn)外，更能投老板所好，甘于鞍前馬后做好服務(wù)工作。做好個(gè)人維護(hù)和市場(chǎng)開拓孰難孰易一目了然，避重就輕自然是捷徑。很多時(shí)候也就此成為領(lǐng)導(dǎo)心腹和唯一的信息來源，通過一言堂的信息過濾和處理有效誤導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，也讓自己在江湖中功勞歸自己、無責(zé)一身輕游弋得更久。但能否久經(jīng)考驗(yàn)長(zhǎng)生不老有待考證，所謂真金不怕火煉，出來混早晚是要還的。如果老板最終發(fā)現(xiàn)江湖人士只是江湖了自己，江湖了企業(yè)也不會(huì)任其肆意江湖和游戲。

　　遭遇了江湖人士，也不必添堵，即使并不是一場(chǎng)公平的實(shí)力PK。怎樣做好和老板的溝通，如何幫助企業(yè)拾遺補(bǔ)缺、治堵漏洞、減少損失才是身為職業(yè)經(jīng)理人所需要做和承擔(dān)的。