我在公司已經(jīng)做了17年董事長，沒有做過一天經(jīng)理。我發(fā)現(xiàn)我能干的工作并不多，但是很費神。因為我就干三件事情：第一，看別人看不見的地方；第二，算別人算不清的賬；第三，做別人不做的事情。

　　這其實非常難。第一，你永遠要看別人看不見的地方。當一個企業(yè)正常發(fā)展時，要看那些看不見的東西，包括風險、機會，很多我們還不知道的未來變化的趨勢。這些工作需要企業(yè)的領(lǐng)導花很多時間。所以我經(jīng)常說，我要跟神、跟先知做鄰居，這樣才能看見別人看不見的地方，我們要有一個方法去看趨勢、模式、危險、機會，這些很重要。這些東西屬于錢以外的東西，并不是說花多少錢就有這個能力，而是要長期去積累和研究去學習。
　
　　第二，算那些算不清的賬。眼前最簡單也最現(xiàn)實的是我們捐獻災區(qū)多少錢合適，社會的情緒，公眾的期待跟捐多少錢有很大的關(guān)系。更復雜的賬還有，比如說我們要找一個合作伙伴，可能有五個人站在你門口都可以給你錢，有土錢、洋錢，有笨錢、聰明錢，你找誰？土錢的特點是決策快、變化大、干預多；洋錢決策慢、按規(guī)則來、干預不多，但是該管你的地方，又決不妥協(xié)。所以作為一個企業(yè)、一個領(lǐng)導人，這種能力就是你怎么在算不清的賬里找到確定。

　　第三，做別人不做的事。例如履行企業(yè)公民的責任，去救災、去環(huán)保，做各種各樣的事情。這些事情是經(jīng)理人不太愿意做的事情，因為又占精力又要出錢，董事長就要做他們不做的事情。