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中國企業(yè)用人的十大誤區(qū)

發(fā)布:2011-3-27 14:36:17  來源: 價(jià)值中國網(wǎng)  [字體: ]

  當(dāng)今時(shí)代,市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭其實(shí)就是人才的競爭、知識(shí)的競爭。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的用人發(fā)生了一些顯著變化。但許多領(lǐng)導(dǎo)者仍固守原有的思維方式和工作方法,陷入了一個(gè)又一個(gè)的誤區(qū)之中。

  誤區(qū)一:只用“名企”出來的人

  目前,相當(dāng)一部分企業(yè)在用人時(shí),只相信知名企業(yè)出來的人就是“好”的,用人只用“名企”出來的人。具體表現(xiàn)為:根本不去認(rèn)真地評(píng)估分析一下自己企業(yè)所處的發(fā)展階段、企業(yè)目前的現(xiàn)狀,之后再據(jù)此,制定招聘戰(zhàn)略,確定招聘目的,即應(yīng)該招聘什么樣的人能和企業(yè)所招聘的職位相匹配;另一方面,也不去認(rèn)真地分析和考察一下“名企”出來的人,所擁有的業(yè)績是在什么樣的企業(yè)發(fā)展階段、什么樣的企業(yè)現(xiàn)狀內(nèi)取得的,這樣的發(fā)展階段、現(xiàn)狀與我們目前企業(yè)之間的匹配度如何,相差多少,候選人所具備的關(guān)鍵能力/素質(zhì)是否和所招聘的職位相匹配,等等。
 
  據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),“名企”出來的人可能習(xí)慣了標(biāo)準(zhǔn)化、流程化程度很高的工作環(huán)境,他們一般很難適應(yīng)基礎(chǔ)管理非常薄弱的中國本土企業(yè)現(xiàn)狀,面對(duì)眾多的問題,他們往往束手無策,沒有解決問題的招數(shù),最終使企業(yè)長期累積下來的問題和矛盾更趨復(fù)雜,難于解決,延緩了企業(yè)經(jīng)營管理的進(jìn)程,讓企業(yè)付出了巨大的代價(jià)。    

  誤區(qū)二:片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)

  目前,我國許多企業(yè)都有這樣一種觀點(diǎn):在人才的使用上,將經(jīng)驗(yàn)放在重要位置。其實(shí),這一做法有失偏頗。經(jīng)驗(yàn)固然重要,但經(jīng)驗(yàn)本身有其固有的屬性,由于不同企業(yè)其管理模式、發(fā)展戰(zhàn)略、市場規(guī)劃、生產(chǎn)形式等方面都有各自的特點(diǎn),因此此企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不等于彼企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),經(jīng)驗(yàn)是不可COPY(復(fù)制)的,任何人進(jìn)入一個(gè)新的企業(yè)都不可避免地有一段適應(yīng)摸索期,此其一。其二是經(jīng)驗(yàn)不等于才能和理論。有經(jīng)驗(yàn)的人的思維模式一般有一個(gè)比較固定的模式,工作方向也有一個(gè)固定的范圍,喜歡按照以往的經(jīng)驗(yàn)去做,很難會(huì)有新的突破和改變。其三是有經(jīng)驗(yàn)的人往往會(huì)滋生自滿情緒,不思進(jìn)取,缺乏工作激情,反觀那些無經(jīng)驗(yàn)的人,由于沒有工作經(jīng)歷,因此會(huì)更加虛心學(xué)習(xí),并充滿激情地、全身心地投入工作。 

  誤區(qū)三:過分看重學(xué)歷和文憑

  在我國企業(yè),用人看學(xué)歷和文憑幾乎成了一種不成文的規(guī)矩。其實(shí)這也是用人中一大誤區(qū)。企業(yè)用人主要是看其能力,但學(xué)歷、文憑并不等于才能。幾年的大學(xué)或研究生教育,只是人生的一種經(jīng)歷和體驗(yàn)。畢業(yè)證書和學(xué)位證書不是能力的通行證,再說目前由于我國教育體制不夠完善,從高校畢業(yè)的人才普遍與實(shí)踐有一段相當(dāng)大的距離,學(xué)過了不等于會(huì)用,會(huì)用也不等于能用好。尤其是學(xué)歷越高的人如果有一種優(yōu)越的心態(tài),把自己看成時(shí)代的寵兒,小事不愿干,大事干不了,沒有從基層做起的決心和精神,會(huì)嚴(yán)重制約其發(fā)展。

  誤區(qū)四:對(duì)“用人不疑,疑人不用”的片面理解

  “用人不疑,疑人不用”,這是一條千年古訓(xùn)?墒怯幸恍┢髽I(yè)片面認(rèn)為,“用人不疑”就是要絕對(duì)相信所用之人的德與才,把某個(gè)人當(dāng)“救星”,充分授權(quán),把所有的事情都交給他(她)來處理,老板自己就什么都不管了,用與被用兩放心,否則他就不可能放膽實(shí)干。這是形而上學(xué)的觀點(diǎn),是片面、錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。結(jié)果只能是缺少必要的“疑”,即考察、監(jiān)督。

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