就是在這樣的嚴(yán)格體制下，得來不易的工作機(jī)會讓江飛更是不敢懈怠，三個(gè)月的考核期里江飛永遠(yuǎn)是最勤奮的。由于在海景實(shí)行倒金字塔管理，員工會做的管理者更要會做，于是江飛不放過任何練習(xí)工作技能的機(jī)會。功夫不負(fù)有心人，在最終考核時(shí)江飛得到了全隊(duì)最高分，并成為海景花園大酒店第一個(gè)沒有經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)訓(xùn)練更沒有任何酒店工作經(jīng)驗(yàn)的主管級工作人員。就職后江飛并沒有將自己僅僅當(dāng)做管理者，而是作為一名學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)著海景花園大酒店先進(jìn)的人才管理理念和嚴(yán)明的規(guī)章制度，并在工作中不斷總結(jié)酒店管理工作的經(jīng)驗(yàn)。正是江飛對于酒店工作的全心學(xué)習(xí)與付出令這個(gè)不過走出大學(xué)校門僅僅三年的職場新人在酒店行業(yè)里初露鋒芒，更被北京靜雅大酒店總裁在海景花園考察時(shí)看中并以高薪聘用為靜雅大酒店的高級主管。而這時(shí)的江飛知道，學(xué)以致用，去更大的世界汲取經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會來了。
   
　　離開供職三年的海景花園大酒店，江飛來到陌生的首都北京。然而當(dāng)江飛準(zhǔn)備在靜雅大展拳腳開始管理工作時(shí)，卻遭遇了全體員工和其他管理者的懷疑，這對于江飛來說無疑是很大的打擊，然而挫敗感卻沒有讓江飛氣餒。江飛開始冷靜思考，認(rèn)真研究靜雅之前的管理制度和企業(yè)文化，江飛更是開始與員工進(jìn)行溝通，了解員工對自己管理工作的不滿與意見。很快江飛找到了自己管理上的問題，經(jīng)過調(diào)整與改變江飛建立了融入自己的管理理念又符合靜雅企業(yè)文化習(xí)慣的管理模式，由他帶領(lǐng)的工作團(tuán)隊(duì)更是為靜雅的經(jīng)營帶來了前所未有的進(jìn)步與成功。而在逐步地管理與學(xué)習(xí)中江飛了解到每個(gè)酒店都有屬于自己的企業(yè)文化與特色，如果只單純地把自己固有的管理經(jīng)驗(yàn)照搬照套只能起反作用，管理者只有首先將自己融入酒店，結(jié)合酒店的實(shí)際才能真正地掌握其正確的管理方法。而江飛的這一認(rèn)知在他進(jìn)入北京天壇飯店工作后更是有所提升。

　　離開靜雅后，江飛參與管理了中國石油天然氣公司下屬單位北京天壇飯店。與以往的酒店管理不同，這次讓江飛最頭疼的是國企中極為復(fù)雜的人際關(guān)系問題。酒店培訓(xùn)期間江飛對幾位員工的表現(xiàn)并不滿意準(zhǔn)備辭退的時(shí)候卻被告知這幾個(gè)人有關(guān)系不能動。這讓江飛一下犯了難，對這幾個(gè)員工放任的話以后的管理工作勢必受阻，如果強(qiáng)行處理也不妥當(dāng)。幾經(jīng)思索，江飛開始根據(jù)國企固有的管理特點(diǎn)采取階梯式培訓(xùn)的方法審核員工，不合格的不開除卻要一直接受培訓(xùn)到合格為止。江飛的這一管理方式不但使得員工不再因勢妄為，更提高了員工的綜合素質(zhì)并為天壇飯店逐步建立了一支良好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。北京天壇飯店也在江飛的經(jīng)營管理下越做越好，成為中石油的盈利單位。

　　十年磨一劍，蓄勢待發(fā)

　　對于江飛而言，這三個(gè)酒店在江飛的職業(yè)生涯中扮演著舉足輕重的角色，而江飛更是認(rèn)為這三個(gè)酒店的工作經(jīng)歷代表著自己酒店管理工作的三次跨越。海景花園酒店培養(yǎng)了江飛專業(yè)的酒店職業(yè)素養(yǎng)與技能，更令江飛學(xué)習(xí)到酒店工作中事無巨細(xì)必須認(rèn)真對待更要親力親為；靜雅的三年工作是江飛進(jìn)一步歷練和積蓄實(shí)力的過程，江飛在這個(gè)過程中學(xué)會了冷靜思考與因材施管；而在北京天壇飯店的一年更是讓江飛學(xué)會了“經(jīng)營人”的管理理念�；仡櫲�段工作經(jīng)驗(yàn)，江飛說：“在海景花園酒店每個(gè)人要牢記‘人人是鋼鐵，成才靠模具’這句話，但是如果運(yùn)用到職場中我認(rèn)為應(yīng)該改成‘人人是鋼鐵，成才靠拼搏’，不懈的拼搏才是工作中取得成功的不二法則！”

　　從一個(gè)貧窮的農(nóng)家孩子走到今天，江飛從未懈怠一直不斷拼搏著。2008年末江飛經(jīng)過反復(fù)思考正式接手了“沁元春生態(tài)酒店”的全面管理工作。