行業(yè)粗放無序
　　
　　由于前幾年建陶市場需求量大、利潤高，導(dǎo)致整個行業(yè)仍然處在粗放式無序發(fā)展中，產(chǎn)業(yè)模式仍然停留在低水平的重復(fù)建設(shè)上，不少新興產(chǎn)區(qū)的陶企主要還是靠低成本要素，而非技術(shù)創(chuàng)新、品牌塑造來參與競爭，地方政府也疏于引導(dǎo)，只顧擴張，急于求成，國內(nèi)各大陶瓷產(chǎn)區(qū)的產(chǎn)能出現(xiàn)過剩，市場競爭激烈，肯定會淘汰不少昔日跟風(fēng)上線且資金實力不濟的中小陶企。
　　
　　小企業(yè)生存機會不大
　　
　　2011年建陶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的格局呈現(xiàn)以下特點，華東臺資企業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢;四川夾江在當?shù)卣�府的引�?dǎo)下，優(yōu)勢企業(yè)對劣勢企業(yè)實施兼并、重組;福建晉江、閩清等地企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展;山東陶瓷產(chǎn)區(qū)經(jīng)過產(chǎn)業(yè)調(diào)整后，開始新一輪的發(fā)展;廣東陶瓷由低迷逐漸走好;福建、四川等產(chǎn)區(qū)將出現(xiàn)一派生機。
　　
　　在這種格局下，我國建陶市場的第三方勢力，則是近3000家小企業(yè)，其普遍存在著企業(yè)規(guī)模小、設(shè)備陳舊、產(chǎn)品單一、質(zhì)量檔次低、缺乏市場競爭力等明顯劣勢。在優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟法則下，除了被兼并及互相合縱連橫外，可以說這些小企業(yè)生存的機會一般不大。
　　
　　外資加大并購力度
　　
　　外資建陶巨頭敏銳地抓住時機，加大了對國內(nèi)建陶企業(yè)的并購力度。如美標、TOTO、伊奈、科勒、樂家、英陶等國際大鱷，不僅把產(chǎn)品運到國內(nèi)市場銷售，還在內(nèi)地投資建廠，實現(xiàn)生產(chǎn)銷售的本地化。2011年，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，建陶企業(yè)并購步伐將會進一步加快，企業(yè)并購將會成為2011年我國建筑衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)業(yè)的風(fēng)景線。
　　
　　2011年，我國建筑衛(wèi)生陶瓷企業(yè)的首要任務(wù)是適應(yīng)國內(nèi)外市場環(huán)境的變化，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，不斷提升企業(yè)核心競爭力，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向以符合國家的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和國際市場變化，在大調(diào)整、大變遷、大動蕩，才能取得長足的發(fā)展。