前言：由于金融危機(jī)的影響，網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)深陷發(fā)展困境難以自拔，如何打破僵局顯得尤為重要。

　　近幾年，網(wǎng)絡(luò)招聘風(fēng)生水起、一路歡歌快跑，然而，隨著金融危機(jī)影響的不斷深入，網(wǎng)絡(luò)招聘市場中存在的問題和瓶頸得以暴露，網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)營收大幅下滑、財(cái)報(bào)紛紛虧損。迫不得已，網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)開始通過裁員等方式降低運(yùn)營成本來應(yīng)對危機(jī)，這些都彰顯出中國網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)正在遭遇寒冬。網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)如何應(yīng)對危機(jī)、如何從營銷惡戰(zhàn)中解脫、如何扭虧為盈等顯然成為關(guān)注焦點(diǎn)。

　　網(wǎng)絡(luò)招聘緣何虧損

　　一、雇主減少，招聘需求縮水致使?fàn)I收下滑

　　此次金融危機(jī)致使全球范圍內(nèi)雇主數(shù)量銳減，大量企業(yè)倒閉。中國中小企業(yè)歇業(yè)、停產(chǎn)或倒閉者已達(dá)總數(shù)7.5%，預(yù)估破產(chǎn)企業(yè)近50萬家。此外，因?yàn)槠髽I(yè)裁員而失去工作的約有300萬人。

　　一方面雇主數(shù)量減少；另一方面幸存的雇主也開始節(jié)衣縮食，通過裁員來降低運(yùn)營成本，并大幅縮減招聘計(jì)劃和招聘投入，減少招聘人數(shù)……這對于為雇主提供服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)而言，意味著服務(wù)對象和服務(wù)需求的直接縮水，從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)量和營收迅速下滑，一并步入嚴(yán)冬。

　　與此同時(shí)，由于近幾年大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)壓力和形勢日漸嚴(yán)峻，就業(yè)人數(shù)逐年激增，使得企業(yè)在招聘時(shí)選擇余地增大，一定程度上為企業(yè)創(chuàng)造了寬松的招聘環(huán)境，由于招聘畢業(yè)生相對容易、招聘投入和用人成本低，間接導(dǎo)致對付費(fèi)網(wǎng)絡(luò)招聘的需求下降，從而影響網(wǎng)絡(luò)招聘的營收規(guī)模。

　　二、盲目擴(kuò)張，同質(zhì)化競爭造成財(cái)力透支

　　除環(huán)境因素外，網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)特別是前程無憂、中華英才、智聯(lián)招聘三大巨頭盲目擴(kuò)張，為了打造知名度，搶占市場而采取強(qiáng)勢的營銷推廣策略，陷入過分追求廣告效應(yīng)的誤區(qū)，導(dǎo)致企業(yè)資金壓力過大，贏虧失衡，經(jīng)營陷入困局。

　　從2008年第一季度開始，智聯(lián)招聘與中華英才網(wǎng)相繼加大廣告投入力度，其中智聯(lián)招聘在第一季度投放金額達(dá)到1925.7萬元，中華英才網(wǎng)和前程無憂的廣告投入分別是529.1萬元和246.6萬元。與此同時(shí)，各大巨頭大幅增加營銷支出，使戰(zhàn)火從最初的一線城市燒到全國主要的二、三線城市，力求在未知領(lǐng)域比競爭對手取得領(lǐng)先優(yōu)勢。有數(shù)據(jù)顯示智聯(lián)招聘近年大量招兵買馬，分公司數(shù)量從2003年的幾家擴(kuò)展到目前的20多家，員工數(shù)量也迅速增加到2400多名，其中僅2007年就增加了1000多名。

　　從2007年三巨頭的財(cái)務(wù)報(bào)表來看，除前程無憂外，中華英才和智聯(lián)招聘都已陷入虧損，原因主要在于這兩家在2007年都投入了巨額的廣告費(fèi)用，由此帶來的巨大的資金壓力以及盲目擴(kuò)張后的人力資源成本在很大程度上拖累了企業(yè)發(fā)展。

　　網(wǎng)絡(luò)招聘如何扭轉(zhuǎn)虧局

　　一、堅(jiān)定信心，網(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)前景光明

　　中國網(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)歷經(jīng)十余年發(fā)展，對企業(yè)客戶和求職用戶產(chǎn)生了廣泛而深遠(yuǎn)的影響，個(gè)人求職的首選途徑已經(jīng)由先前的人才市場變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)招聘。