面試和接受面試，都是一件不容易的事情，是對(duì)雙方的一種智慧考驗(yàn)。平庸的人只能問平庸的問題，不專業(yè)的應(yīng)聘者只能不專業(yè)的應(yīng)對(duì)。如果是半斤八兩，則表現(xiàn)不相上下；如果相差懸殊，不是應(yīng)聘者立即被淘汰，就是被面試者心生去意，過程就成了相互煎熬、沒有結(jié)果的無謂的生命浪費(fèi)。
早幾天，我在面試一個(gè)應(yīng)聘人力資源總監(jiān)崗位的專業(yè)工作者時(shí)，問了很多考驗(yàn)智慧的話題，了解其內(nèi)科的功力。我會(huì)隨時(shí)給予打分，很多題目都在40分以內(nèi)，我還會(huì)及時(shí)對(duì)他進(jìn)行一針見血的評(píng)價(jià)，最后我問了這么一個(gè)刁鉆的模擬問題：“我們企業(yè)最近有幾個(gè)人主動(dòng)離職，有負(fù)責(zé)營(yíng)銷的副總經(jīng)理、有負(fù)責(zé)某個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目總監(jiān)，還有一個(gè)人即將離開，就是前期物色到你并跟你一直交流的的那個(gè)人，他是我得意的高級(jí)招聘經(jīng)理。你今天來應(yīng)聘，對(duì)此，你怎么看”？
他回答得很爽快：“既然是這樣，我得重新思考一下，或者我要了解一下是什么原因，我再做決定是不是要過來”。顯然，這樣的回答讓我有點(diǎn)失望。但是，幫助那些需要幫助而又值得幫助的人是我的哲學(xué)，所以，無論結(jié)果會(huì)是怎樣，我還是要跟他繼續(xù)交流，幫助他得到提高。
“第一，我認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)有人離開和有人進(jìn)來都是正常現(xiàn)象；其次，有高級(jí)員工離開，應(yīng)該說是企業(yè)存在問題，而且一定是企業(yè)長(zhǎng)期存在問題而不能得到持續(xù)改善，導(dǎo)致別人看不到希望而離開，對(duì)企業(yè)是一種損失；第三，從離開的人來說，他能選擇離開就說明他沒有使命感，或者當(dāng)初選擇太草率，或者從一開始?jí)焊鶅壕蜎]有把企業(yè)當(dāng)成自己的家不離不棄地建設(shè)，或者能力不夠不能有效地解決問題或者推動(dòng)問題的解決，無論如何，離開這樣的上市公司，我認(rèn)為對(duì)他也是一種損失；第四，離開也不一定是壞事，可能是他與企業(yè)的要求不匹配，他可以去找一個(gè)更加適合自己的企業(yè)，企業(yè)也有空間重新選擇一個(gè)更適合企業(yè)發(fā)展的人才，失敗要轉(zhuǎn)變成新的成功，關(guān)鍵的前提是雙方都要吃一塹、長(zhǎng)一智；最后，無論別人怎么選擇，我愿意選擇加盟公司，這不僅因?yàn)楣臼巧鲜泄荆心敲春玫拿雷u(yù)度和我認(rèn)為的美好希望，也因?yàn)橛心氵@樣（你們這么多）有強(qiáng)烈的使命感、有積極的事業(yè)心、這么有思想的人在這里，我相信企業(yè)未來會(huì)在我們共同的努力下建設(shè)得更好，企業(yè)有問題是正常現(xiàn)象，哪一個(gè)企業(yè)都會(huì)有問題，關(guān)鍵還是看我們?cè)趺慈フJ(rèn)識(shí)這些問題的本質(zhì)、找到解決的方法、進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，判斷問題要不要現(xiàn)在解決和如何解決”。這是我告訴他的答案，雖不是唯一答案，但應(yīng)該是一個(gè)稱得上有智慧含金量的優(yōu)秀答案，這樣的人不被錄用才怪呢。
智慧的面試者不會(huì)就崗位需求而剛性地、機(jī)械地對(duì)應(yīng)試者詢問，很多問題看上去會(huì)無厘頭，應(yīng)試者要沉著冷靜，關(guān)鍵的是，一個(gè)高級(jí)的應(yīng)試者平時(shí)要訓(xùn)練自己的思想、抽象的概念思維能力與思辨能力，要具備多重T型知識(shí)結(jié)構(gòu)，要體現(xiàn)出正確的人生觀、價(jià)值觀，要表達(dá)出人生強(qiáng)烈的使命感與積極的事業(yè)心，給人有知識(shí)更有經(jīng)驗(yàn)、有學(xué)歷更有智慧、高IQ但EQ更高、有膽識(shí)與魄力、有事業(yè)規(guī)劃能力、行公義、好憐憫、存謙卑、講道義的感覺。這樣的表現(xiàn)，無論想去任何企業(yè)，都是可以自己自由掌控而游刃有余，成功是必然的。
未來可能來彩虹精化應(yīng)聘的職場(chǎng)高手們，你們可能會(huì)跟我見面，我肯定會(huì)問很多類似于上面的問題，請(qǐng)做好準(zhǔn)備。這些問題可能是：
1、事業(yè)部總經(jīng)理的角色定位是什么？
