對我們柒牌而言，影響是有的，但不是很大。目前情況下，我們各個網(wǎng)絡(luò)的運作還是良好的，屬于良性發(fā)展�，F(xiàn)在政府提出很多行業(yè)的振興規(guī)劃，給我們柒牌提供了很好的機會、拓展的機會。我們相信，2009年，行業(yè)會朝著利好轉(zhuǎn)向。在這種局勢下，柒牌更要發(fā)揮標(biāo)桿的作用，帶領(lǐng)整個行業(yè)把信心之旗升起來。
其次，柒牌下一個布局，主要是練好內(nèi)功，應(yīng)對將來的挑戰(zhàn)。我們主要在提升企業(yè)內(nèi)部管理水平上下功夫，邀請了國外的大型顧問公司做績效考核管理、內(nèi)控管理。同時也要把我們的產(chǎn)品研發(fā)做好。因為做品牌，一個是企業(yè)品牌，一個是產(chǎn)品品牌，還有就是企業(yè)家品牌。我們一樣注重渠道，要把我們的渠道建設(shè)得更完善。建設(shè)完善渠道的信心，來自于產(chǎn)品研發(fā)力度的進(jìn)一步加強。在這方面，我們不僅自己研發(fā)，也在與國外一些機構(gòu)洽談合作。
《新財經(jīng)》：3月份，我們采訪了中國紡織工業(yè)協(xié)會新聞發(fā)言人孫淮濱。他覺得，相比其他行業(yè)來講，紡織業(yè)更應(yīng)該“下鄉(xiāng)”，也更容易，對此您怎么看？如果紡織業(yè)下鄉(xiāng)，最大的問題是什么？
洪肇設(shè)：我覺得，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，紡織業(yè)“下鄉(xiāng)”無疑是出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的最好出路。中國有著龐大的農(nóng)村市場，如果“下鄉(xiāng)”行動能夠得以實施，那將帶來很龐大的市場拉動作用，對國家“拉內(nèi)需”政策的落地，也是很好的促動。
當(dāng)然，不能回避的是，紡織業(yè)下鄉(xiāng)面臨的最大問題就是流通渠道。從某種意義上講，開拓另一個市場，比如說農(nóng)村市場，相當(dāng)于渠道擴張，這會給企業(yè)增加一定的成本支出。因此，如何降低渠道成本，保證收支平衡是重要問題。其次，如果國家能對紡織業(yè)下鄉(xiāng)有一系列政策支持的話，那么我相信，蜂擁態(tài)勢會立刻呈現(xiàn)。
國家給方向，“夕陽”變“朝陽”
《新財經(jīng)》：受金融危機影響，各個行業(yè)都在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級或者企業(yè)整合，包括廠址外遷。柒牌是否有這方面的考慮？企業(yè)目前有收購計劃嗎？
洪肇設(shè)：是這樣的。今年1月份，柒牌將營銷中心遷到廈門，但總部還是在晉江柒牌工業(yè)園。至于說并購，我們要看合適的時機，比如說，企業(yè)并購以后能不能產(chǎn)生收益。我國的出口服裝價格比較低，質(zhì)量品質(zhì)并不是很好，所以，我們要去并購這些企業(yè)，主要得看它的規(guī)模和管理。假如有合適的機會，我們也會進(jìn)行并購。
《新財經(jīng)》：今年，柒牌已經(jīng)走過了三十年，未來是不是會有階段性的發(fā)展計劃出臺？
洪肇設(shè)：我們是在為此做規(guī)劃。首先，我們要練好內(nèi)功，以應(yīng)對未來發(fā)展對我們柒牌挑戰(zhàn)。其次，在產(chǎn)品研發(fā)上，我們會與意大利、法國的一些機構(gòu)開展合作。目前，我們在清華大學(xué)、晉江等地，都有一些產(chǎn)品研究機構(gòu)。另外，我們現(xiàn)在在建中華時尚產(chǎn)業(yè)園。我們也將打造一個比較先進(jìn)的物流體系，這也是我們布局的一部分。另外，“中華立領(lǐng)”這個品牌，今后會作為一個單獨的品牌來運作。
《新財經(jīng)》：在剛剛結(jié)束的全國“兩會”上，紡織業(yè)振興成為大家議論的焦點。具體來講，您對哪部分的提案比較感興趣？
洪肇設(shè)：今年的全國“兩會”，主要是圍繞行業(yè)振興規(guī)劃和出口退稅率兩個方面展開。很多人都講，出口退稅率百分之一的提升不解渴，不如一步到位。一些企業(yè)對新規(guī)的期望值比較高，出臺之后覺得與自己的想象有距離。在我看來，國家的政策只要提供方向，就已經(jīng)足夠了。
紡織產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)不同，光靠國家政策，很難推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我認(rèn)為，國家政策的供給是足夠的，關(guān)鍵是如何執(zhí)行和解讀。更重要的是，企業(yè)必須結(jié)合自身的實際情況適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，跳出行業(yè)看行業(yè)。只要調(diào)整得力，“朝陽產(chǎn)業(yè)”很快就能再次回歸！
