中小企業(yè)經(jīng)常面臨著一個(gè)窘境：一方面，在人才招聘中面對(duì)大企業(yè)處于相對(duì)劣勢(shì)，高端人才都被大企業(yè)所吸引；另一方面，中小企業(yè)又在一定程度上成為大企業(yè)的“培訓(xùn)中心”，企業(yè)內(nèi)部具有一定能力的人才主動(dòng)跳槽、或者被挖角。不僅如此，在這個(gè)過(guò)程中，人工成本在不斷拉升。
這一現(xiàn)象是如此普遍，以至于每個(gè)中小企業(yè)都不得不把自家的“寶貝”看得很緊，在每年年初這個(gè)跳槽高發(fā)期更是讓很多老板繃緊了神經(jīng)。
這個(gè)現(xiàn)象促使我不得不去思考這個(gè)問(wèn)題，中小企業(yè)如何與大企業(yè)進(jìn)行人才競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)真的一無(wú)是處，大企業(yè)就真的占有壓倒優(yōu)勢(shì)嗎？
一、常規(guī)認(rèn)識(shí)
普遍的認(rèn)識(shí)是，大企業(yè)具有更具競(jìng)爭(zhēng)力、吸引力的薪酬，有更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，較強(qiáng)的品牌號(hào)召力，等等，因而人才趨之若鶩。即使是同樣薪酬，大企業(yè)也比小企業(yè)更容易招人；在大企業(yè)干過(guò)一段時(shí)間，無(wú)異于完成“鍍金”，對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展具有相當(dāng)促進(jìn)。
反過(guò)來(lái)，小企業(yè)在上面所有方面都處于相對(duì)劣勢(shì)，沒(méi)有大企業(yè)錢(qián)多、沒(méi)有誘人的發(fā)展前景、培訓(xùn)不正規(guī)更是舍不得花錢(qián)、品牌基本談不上。
但有一個(gè)不可忽視的問(wèn)題是，不斷有大量?jī)?yōu)秀中小企業(yè)快速發(fā)展，也有相當(dāng)多的中小企業(yè)在各自領(lǐng)域內(nèi)過(guò)得非常“舒服”，這是為什么？——當(dāng)然同時(shí)也有大量的中小企業(yè)死掉。
二、認(rèn)識(shí)盲點(diǎn)：差異化競(jìng)爭(zhēng)
我們?cè)诤艽蟪潭壬洗嬖谡J(rèn)識(shí)盲點(diǎn)。一句話(huà)，這個(gè)盲點(diǎn)就是將中小企業(yè)置于與大企業(yè)相同的競(jìng)爭(zhēng)模式之下來(lái)談人才競(jìng)爭(zhēng)。
1、中小企業(yè)為何在上述相對(duì)劣勢(shì)之下仍然能夠存在？
對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，當(dāng)然有非常多的原因和解釋?zhuān)渲幸粋�(gè)是非常重要的，即中小企業(yè)與大企業(yè)之間存在差異化的競(jìng)爭(zhēng)。
從地域而言，大企業(yè)一般都會(huì)占據(jù)利潤(rùn)更為豐厚的一級(jí)市場(chǎng)，而中小企業(yè)則可以在次之的二級(jí)市場(chǎng)存在。比如，在諸多行業(yè)，上廣北深等一線(xiàn)城市競(jìng)爭(zhēng)激烈，但在二三線(xiàn)城市以及縣級(jí)、農(nóng)村市場(chǎng)中存在著大量的中小企業(yè)。
從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而言，按照邁克爾•波特三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，無(wú)論中小企業(yè)還是大企業(yè)，要想存活和發(fā)展，必然要在某一競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上表現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)，要么是低成本、要么是差異化、要么是集中化，或者如曾經(jīng)是中小企業(yè)的微軟、谷歌等憑借顛覆性創(chuàng)新取得根本突破�？傊罅恐行∑髽I(yè)正是在上述某一方面存在優(yōu)勢(shì)才存活下來(lái)，否則中小企業(yè)早就徹底消亡了。
2、人才競(jìng)爭(zhēng)也必然是差異化的
如果上述推論成立的話(huà)，那么是否可以說(shuō)，而由于競(jìng)爭(zhēng)差異化，必然導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)存在差異化呢？
這個(gè)問(wèn)題可以找到一個(gè)反證，某些中小企業(yè)也經(jīng)�；ù髢r(jià)錢(qián)從大企業(yè)引進(jìn)一些高端人才，但如果事先溝通不充分、該高端人才適應(yīng)性不強(qiáng)的話(huà)，往往會(huì)表現(xiàn)出嚴(yán)重的水土不服問(wèn)題。而很多有這樣經(jīng)歷的人才也往往會(huì)感到很別扭，原來(lái)在大企業(yè)里的那一套到小企業(yè)全都不靈了。
