因此，他們是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。
   
　　20世紀(jì)60年代，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家西奧多。舒而茨提出的人力資本理論以及后來(lái)的羅默、盧卡斯等人提出的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模型都向我們說(shuō)明了知識(shí)、技能在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的重要作用。要求我們把知識(shí)、技能置于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心位置，重視知識(shí)、重視技能。中小企業(yè)由于自身的因素，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下想要獲得持久的生存與發(fā)展，就不僅要能招來(lái)技能人才，更重要的是要能留住技能人才，尤其是生產(chǎn)力的高級(jí)支柱之一（一般說(shuō)的企業(yè)發(fā)展的三大支柱：經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)科研人員、技能人才）——高技能人才，防止高技能人才的流失。

　　如何留住高技能人才成了中小企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的一個(gè)重要方面。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的要求和中小企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展需要，結(jié)合結(jié)合馬斯洛需要層次理論，總結(jié)出我國(guó)中小企業(yè)高技能人才流失的主要原因有：（1）高薪的誘惑；（2）尋求更好的工作條件；（3）情感交流上的需要；（4）得到社會(huì)承認(rèn)的需要；（5）人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要；因此，要改變目前中小企業(yè)高技能人才流失狀況，留住高技能人才，中小企業(yè)就必須利用實(shí)際條件，揚(yáng)長(zhǎng)避短，創(chuàng)造一個(gè)真正吸引人才，留住技能人才的機(jī)制。中小企業(yè)應(yīng)著重做好以下幾方面的工作：

　　3.1制定科學(xué)合理的薪酬計(jì)劃

　　在當(dāng)代中國(guó)社會(huì)，員工的薪酬水平較低，物質(zhì)上得不到保障，這也是造成高技能人才流失的最重要的原因，因此，為員工提供科學(xué)合理的薪酬，是留住人才的一個(gè)最重要的手段。薪酬的高低，在很大程度上決定了人才的流動(dòng)與否以及流動(dòng)方向。由于中小企業(yè)資金實(shí)力有限，不如大企業(yè)雄厚，只有制定科學(xué)合理的薪酬計(jì)劃，才能有效地留住人才。合理的薪酬計(jì)劃主要包括薪酬的高低，薪酬的結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)制定薪酬計(jì)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)將員工的薪金與個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)，使員工與企業(yè)達(dá)到“雙贏”的結(jié)果。一般而言，基本薪金，各項(xiàng)福利加紅利、補(bǔ)貼，獎(jiǎng)金等構(gòu)成了員工的薪酬。

　　當(dāng)然，中小企業(yè)在制定薪酬計(jì)劃時(shí)，還應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：（1）公平原則；人類天生的比較本能使得薪酬的公平性顯得異常重要，為此，必須增加薪酬設(shè)計(jì)的公平性和透明度。（2）激勵(lì)原則；計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大鍋飯——均分原則帶來(lái)的弊端讓我們知道了薪酬的設(shè)計(jì)不僅要注重公平，更要有激勵(lì)性，這樣才能調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和主動(dòng)性。這就需要企業(yè)定期與員工進(jìn)行有效溝通，了解員工的實(shí)際需要，以在薪酬上積極調(diào)整滿足員工的需要，提高員工的工作積極性。（3）競(jìng)爭(zhēng)性原則；中小企業(yè)想要留住高技能人才，就要能夠設(shè)計(jì)有吸引力的薪酬規(guī)劃，中小企業(yè)要根據(jù)本身在行業(yè)的地位以及自身的實(shí)際狀況，設(shè)計(jì)相對(duì)科學(xué)合理的薪酬水平。（4）經(jīng)濟(jì)性原則；企業(yè)的最終目的是創(chuàng)造盈余，忽視了企業(yè)的利潤(rùn)和盈余，就是與最初薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)相違背，那么薪酬的設(shè)計(jì)就失去了原有的意義。因此，薪酬的設(shè)計(jì)也要遵循合理、經(jīng)濟(jì)的原則。

　　此外，中小企業(yè)可根據(jù)自身的實(shí)際，可特別針對(duì)高技能人才設(shè)計(jì)相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣，有特殊貢獻(xiàn)的高技能人才可獲得特殊獎(jiǎng)勵(lì)，這很有助于留住高技能人才。中小企業(yè)還應(yīng)注意完善企業(yè)員工的社會(huì)保障體系，有條件的中小企業(yè)可通過(guò)基本工資加年終獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)分紅、技術(shù)入股、提供住房貸款、補(bǔ)貼等方法，來(lái)提高員工的整體工資水平，使得員工的薪酬與其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)成正比，確保員工首先達(dá)到物質(zhì)上的滿足，解決生理需要得不到滿足而帶來(lái)的后顧之憂。