·領(lǐng)導總是把自己的利益放在第一位，公司和員工的利益放在第二位；

　　·領(lǐng)導看不起下屬，認為下屬是“二等公民”；

　　·對業(yè)績突出的員工缺乏表揚和鼓勵。

　　結(jié)語：企業(yè)領(lǐng)袖的影響力

　　中國企業(yè)高管人員流失問題是重要的人才戰(zhàn)略問題。企業(yè)高管員工調(diào)查結(jié)果表明：

　　中國企業(yè)高級管理人員離職現(xiàn)象不僅受到企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的影響和市場競爭的沖擊，更是一個管理不完善和領(lǐng)導力缺位問題。

　　在當前激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)必須有一個有遠見、有視野、有胸懷的領(lǐng)軍人物。企業(yè)高層領(lǐng)導的綜合素質(zhì)、人文修養(yǎng)、管理理念、遠見視野、領(lǐng)導風格可以影響企業(yè)的文化氛圍，是企業(yè)能否留住優(yōu)質(zhì)管理人才的核心因素。

　　優(yōu)秀高層主管的缺位導致企業(yè)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)的、客觀的和行之有效的人才激勵、績效考評體系，這是影響中國企業(yè)高級管理人才流失的重要因素。

　　建立以人為本、以績效為基礎的企業(yè)文化和考核制度，對表現(xiàn)突出的員工不僅委以重任，更要悉心、耐心、長期培養(yǎng)，不斷予以精神和物質(zhì)激勵，是企業(yè)戰(zhàn)勝對手、永葆成功的重要因素。人才是企業(yè)永恒的核心競爭力。擁有一批優(yōu)秀的管理人才，企業(yè)才能在激烈的商戰(zhàn)中基業(yè)常青。