企業(yè)文化歷來分為兩種：一種是老板文化，即要求員工學(xué)習(xí)、理解老板的思想，絕對服從以提高效率；另一種是員工文化，營造員工有歸屬感的環(huán)境，激發(fā)員工的興趣和智慧。中國以往企業(yè)文化往往以前一種為主導(dǎo)。但是隨著低端勞動力緊缺問題出現(xiàn)，勞動力的買方市場逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場，為了留住員工，企業(yè)文化必定會悄悄轉(zhuǎn)型，逐漸重視員工文化，實(shí)現(xiàn)兩種文化結(jié)合。

　　7、和諧團(tuán)隊(duì)

　　就像在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國迫切需要構(gòu)建一個(gè)和諧社會一樣，中國的企業(yè)在復(fù)雜的生存境況下，也無不需要構(gòu)建一個(gè)和諧團(tuán)隊(duì)。兩年的金融危機(jī)的波及導(dǎo)致許多企業(yè)人員變動很大，團(tuán)隊(duì)重組，因此也更加體會到和諧團(tuán)隊(duì)的重要。在復(fù)雜環(huán)境中，沒有和諧團(tuán)隊(duì)留不住人才，沒有和諧團(tuán)隊(duì)無法應(yīng)對來自各方面的挑戰(zhàn)。一系列構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)、提高團(tuán)隊(duì)情商的方法將會應(yīng)運(yùn)而生。

　　8、實(shí)用管理

　　自90年代中期起，管理圖書就成為中國書市的熱門，國外各種管理理論紛紛粉墨登場，中國傳統(tǒng)文化包括古典小說也通過包裝和管理鏈接起來，企業(yè)則被各種管理理念、說法狂轟濫炸，應(yīng)接不暇。十幾年過去之后，企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)并不是所有理念和方法都適用，脫離企業(yè)實(shí)際的時(shí)髦理念和方法不過是畫蛇添足。因此，經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)低谷期的許多企業(yè)開始認(rèn)識到，關(guān)鍵是要找到最適合本企業(yè)的實(shí)用管理理論和方法。關(guān)注實(shí)用管理，這是今天眾多企業(yè)的務(wù)實(shí)選擇，而不再是盲目引進(jìn)最時(shí)髦的管理方式和詞匯。

　　9、深度培訓(xùn)

　　從90年代起，企業(yè)紛紛派管理人員到大城市參加各種各樣的培訓(xùn)班，中國培訓(xùn)市場異常熱鬧。但是近幾年培訓(xùn)班、研修班擁擠的場面不再出現(xiàn)，主辦者到處拉人依然避免不了門庭冷落。因?yàn)檫^度的大轟大嗡式的培訓(xùn)，一方面能炒的理念都炒過了，另一方面企業(yè)發(fā)現(xiàn)這種表面層次的培訓(xùn)只能提高人員素質(zhì)，而并不能有效解決企業(yè)的問題�，F(xiàn)在，企業(yè)越來越不滿足于外部培訓(xùn)，而是把培訓(xùn)機(jī)構(gòu)引進(jìn)來，首先研究企業(yè)問題，然后針對問題進(jìn)行專題式深度培訓(xùn)。在深度培訓(xùn)市場上，一些并不靠大機(jī)構(gòu)牌子吸引人的新的實(shí)力派的培訓(xùn)公司在崛起，培訓(xùn)市場在近年將出現(xiàn)新的整合。

　　10、企業(yè)社工

　　富士康“連跳”事件出現(xiàn)后，深圳派遣了兩批人進(jìn)駐富士康，第一批是心理咨詢師，第二批是社會工作者，局面逐步得到了改觀。其實(shí)提供心理咨詢服務(wù)的很多也屬于社會工作者。中國許多企業(yè)對社工概念依然生疏，但擁有一個(gè)龐大的為社會各個(gè)群體、特別是弱勢群體提供支援和服務(wù)的社工隊(duì)伍，是現(xiàn)代國家所必須具備的。不是簡單生硬地去做思想政治工作，而是通過多種服務(wù)解決員工的心理和實(shí)際問題，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧，企業(yè)社工是必不可少的。找到社工與黨委、工會以及管理機(jī)構(gòu)的結(jié)合點(diǎn)，建設(shè)和發(fā)展企業(yè)社工隊(duì)伍，以社會工作來促進(jìn)思想政治工作在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代的轉(zhuǎn)型，這是一個(gè)必然趨勢。

　　理解和把握好上述十大關(guān)鍵詞，企業(yè)才可以在2011年生存、升級得更好。