小王到我們公司已經(jīng)3年多了，其管轄的區(qū)域做得不慍不火，月銷(xiāo)量一直在10萬(wàn)元左右徘徊，作為重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，上級(jí)區(qū)域經(jīng)理心里很著急，曾多次找小王談話(huà)，又是批評(píng)又是培訓(xùn)�？射N(xiāo)量一直在原地踏步。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，小王也是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，每日按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去做，所以在客戶(hù)和領(lǐng)導(dǎo)之間小王處理得模棱兩可，對(duì)客戶(hù)更是極力妥協(xié)。客戶(hù)看小王如此，更是不把他放在眼里，更不用說(shuō)按他說(shuō)的去做了。久而久之，對(duì)客戶(hù)的掌控便處于放任的狀態(tài)下，銷(xiāo)量也自然不會(huì)好到哪。最后，在末位淘汰制的管理下，小王被淘汰出局。

　　案例點(diǎn)評(píng)：

　　小王職場(chǎng)失敗的主要原因在于對(duì)上級(jí)經(jīng)驗(yàn)生搬硬套，在實(shí)際工作上不會(huì)靈活運(yùn)用。在客戶(hù)處理上，沒(méi)有自己的主見(jiàn)。對(duì)兩方關(guān)系處理得模棱兩可說(shuō)明他對(duì)自己的定位不清，沒(méi)有一個(gè)明確的意識(shí)。

　　總之，新人進(jìn)入職場(chǎng)到成熟還有一個(gè)很長(zhǎng)遠(yuǎn)的過(guò)程。在此，筆者就自己身邊的經(jīng)歷與大家分享，以便大家在職場(chǎng)中少走些彎路。筆者很希望大家在職場(chǎng)中以誠(chéng)實(shí)守信為原則，鼓勵(lì)大家用公平的手段和積極的心態(tài)去發(fā)展自己，贏得職位的晉升。（以上人物名字皆是化名，如有雷同，純屬巧合）。