一直以來我都信奉：唯有專業(yè)化才是企業(yè)成功的法寶。但是越來越多的中國企業(yè)家朋友多元化成功的故事，不斷地在沖擊我這個(gè)信念。是因?yàn)槲业墓虉?zhí)和保守而看不到真相？還是這些多元化的成功只是曇花一現(xiàn)呢？如果得出錯(cuò)誤的結(jié)論，要么失去許多本該屬于你的機(jī)會(huì)；要么因?yàn)樽约旱膭?dòng)搖，影響了專一。

　　專業(yè)化的理念來自于西方，由于充分的競爭，使得社會(huì)分工非常細(xì)化。每一家企業(yè)為了生存，必須有自己的絕活，將自己這點(diǎn)事做精、做細(xì)，這樣才能在市場上有一席之地。在西方發(fā)達(dá)國家，通過多元化做大、做好的確實(shí)不多，象通用電器這樣的公司屬于鳳毛麟角。

　　而在當(dāng)今的中國，甚至香港，多元化做大、做強(qiáng)的不在少數(shù)，比如李嘉誠等。中國的大多數(shù)民營企業(yè)家都會(huì)涉足房地產(chǎn)，有些人原來是做服裝的，有的是做建材市場的，有的是做國際貿(mào)易的。
　　
　　我有一個(gè)朋友涉足房地產(chǎn)、百貨、酒店、電子商務(wù)、礦產(chǎn)、私募投資等領(lǐng)域，而且做得都非常成功。仔細(xì)觀察他的這些生意，也并不是投機(jī)之舉，都有一套比較長久和完整的思路和想法。

　　我在上海還認(rèn)識(shí)另一個(gè)神奇的企業(yè)家，本來是做房地產(chǎn)的，將物業(yè)交給國際酒店集團(tuán)經(jīng)營，覺得他們做得也不怎么樣，自己接手管理了；將物業(yè)租給別人做賣場，生意火爆，他也準(zhǔn)備自己做百貨業(yè)了；覺得自己物業(yè)群里的電影院生意也不錯(cuò)，據(jù)說也準(zhǔn)備涉足影院……看到這里，大家可能對(duì)這樣的老板不屑一顧，認(rèn)為見異思遷，什么也做不好的。但結(jié)果并非如大家所想，至少目前如此，那家他自己經(jīng)營的酒店，生意也不錯(cuò)（也可能是世博的原因）。

　　一開始我也是這么認(rèn)為，但是看到中國這么多企業(yè)家，成功地經(jīng)營多元化的業(yè)務(wù)，我確實(shí)覺得不能有先入為主的偏見。要仔細(xì)地想明白他們成功后面的原因。

　　首先是（也是最主要的原因）機(jī)會(huì)多多。許多企業(yè)家是因?yàn)楦鞣N機(jī)會(huì)來到眼前才去做的，而不是研究、調(diào)研、計(jì)劃的結(jié)果。

　　二是中國目前國企、外資、民企這三種不同的企業(yè)性質(zhì)并存，民企的靈活和機(jī)制使得在某些領(lǐng)域的競爭特別有優(yōu)勢。比如跟外企相比可以更快地決策；跟國企相比，可以承擔(dān)更高的風(fēng)險(xiǎn)。因此，民企是最容易傾向于多元化的。

　　三是競爭的環(huán)境不是特別殘酷和激烈，在各個(gè)領(lǐng)域真正有實(shí)力的對(duì)手不多。過去幾十年，不管是在品牌上，還是在人才上，各領(lǐng)域都沒有培養(yǎng)出特別強(qiáng)的玩家。

　　四是民營企業(yè)家的素質(zhì)在提高。尤其是中國最優(yōu)秀的那批企業(yè)家，早已經(jīng)不是過去那些“農(nóng)民企業(yè)家”了。他們懂得網(wǎng)羅人才，懂得運(yùn)用資本市場，懂得運(yùn)用各種管理工具和技術(shù)手段，也學(xué)會(huì)了如何和政府打交道。而且這些企業(yè)家本人精力都極其旺盛，工作非常勤勉。就像我認(rèn)識(shí)的那位上海企業(yè)家，許多事情都親力親為，周六、周日都不休息，依然精神頭很好。晚餐二兩白酒過后，依然神采奕奕。

　　我相信這些企業(yè)家不斷地多元化，目前階段還屬于不斷擴(kuò)大疆土的階段，還不知道自己的邊界在哪里。下一個(gè)階段應(yīng)該是整頓、發(fā)展的階段，將每一塊業(yè)務(wù)都做好、做強(qiáng)。在這一階段可能會(huì)面臨許多風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楹苌儆腥嗽诿恳粋�(gè)涉足的領(lǐng)域都獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。強(qiáng)中自有強(qiáng)中手，通過充分競爭，大部分人會(huì)自愿或不自愿地集中到自己最擅長的領(lǐng)域。這又是“專業(yè)化”的開始了。也會(huì)有少部分人，發(fā)展成象通用電器和長江實(shí)業(yè)這樣的綜合性、多元化企業(yè)集團(tuán)。