有執(zhí)著心態(tài)者，處處都能發(fā)覺(jué)執(zhí)著的力量。作為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者，要善于發(fā)現(xiàn)、堅(jiān)持積極的東西，始終懷有不滅的夢(mèng)想。有一顆百折不撓的心，是管理創(chuàng)新的關(guān)鍵一步，就像雨后的蜘蛛。
唐僧的故事在中國(guó)是家喻戶曉的：主人公有唐僧、孫悟空、豬八戒和沙僧，還有一匹白龍馬。徒弟3人保護(hù)師傅唐僧去西天取經(jīng)。那么，在西天取經(jīng)項(xiàng)目組當(dāng)中，誰(shuí)最重要呢？孫悟空、豬八戒和沙僧，還是那匹白龍馬？
在保護(hù)唐僧去西天取經(jīng)的路上，孫悟空能72般變化、降妖除魔、沖鋒陷陣，屢次被人用寶貝打傷，被師傅誤解，被八戒吹風(fēng)，最終功成正果，與師傅同一級(jí)別，位列斗戰(zhàn)勝佛；豬無(wú)能豬八戒雖然貪吃貪睡，好色懶惰，但打起仗來(lái)也能上天入海，36般變化，助猴哥一臂之力；沙悟凈沙僧憨厚老實(shí)、任勞任怨，把大家的行李挑到了西天，每次都站在孫悟空一邊，對(duì)妖魔鬼怪從來(lái)不姑息遷就，在師傅和師兄師弟之間起到了橋梁作用；就連白龍馬一路上風(fēng)餐露宿無(wú)怨無(wú)悔，也能變成美女和黃袍老怪大戰(zhàn)幾個(gè)回合。唐僧最舒服，作為項(xiàng)目小組組長(zhǎng)，師傅，不僅一路上有馬騎、有飯吃，而且妖魔擋道也不用其動(dòng)一根指頭，自有徒兒們奮勇上陣。
這一團(tuán)隊(duì)組合就好比企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與下屬的關(guān)系，從業(yè)績(jī)來(lái)看，無(wú)疑是孫悟空最重要，從情商來(lái)看，無(wú)疑是豬八戒最受女孩子歡迎，從團(tuán)隊(duì)配合來(lái)看，無(wú)疑是沙和尚最有犧牲精神�？墒菑淖罱K的效果來(lái)看，幾個(gè)人都不是最不可或缺的，但最重要的而是唐僧，唐玄奘！因?yàn)椋鳛轭I(lǐng)導(dǎo)者的唐僧心里清楚地知道，他去西天的目的是要取回真經(jīng)普渡眾生，也就是把這個(gè)團(tuán)隊(duì)管好、帶好。唐僧知道為什么要去西天，他知道他為什么做，他知道他要什么。而3個(gè)徒弟，他們只是知道保護(hù)好唐僧就行，至于為什么要保護(hù)好唐僧，他們不用去考慮，他們知道的是怎樣做，并且把它做好。
所以，唐僧作為領(lǐng)導(dǎo)者、管理者深知責(zé)任重大，雖然自己并沒(méi)降妖除魔的本領(lǐng)，但是他卻能夠?qū)讉�(gè)下屬管好，在管理當(dāng)中，他時(shí)時(shí)處處能夠堅(jiān)持一顆執(zhí)著的一心向西，擁有不取真經(jīng)誓不歸的時(shí)強(qiáng)信念，對(duì)徒弟的影響與感召是巨大的，這樣以來(lái)，無(wú)論路程多么艱險(xiǎn)、無(wú)論多少妖魔擋道、這個(gè)團(tuán)隊(duì)都毫無(wú)畏懼，奮勇向進(jìn)，不僅取回了真經(jīng)，最終立地成佛、功德圓滿。
在某些情況下，迫使企業(yè)出現(xiàn)一個(gè)普遍的問(wèn)題是，管理創(chuàng)新雖然在是科學(xué)的前提下進(jìn)行的，雖然表面上完美無(wú)缺，但卻因?yàn)闆](méi)有執(zhí)著堅(jiān)持的力量導(dǎo)致半途而廢或無(wú)功而返。未來(lái)是不可知的，但管理創(chuàng)新的特性，要求執(zhí)行者就將最有可能發(fā)生的情況做出某些假設(shè)，有時(shí)，后果很有可能是房子的地基受到侵蝕，往往很容易隨著執(zhí)著堅(jiān)持的信念分崩離析，創(chuàng)新化的管理本身也開(kāi)始崩潰。然而，又有許多企業(yè)雖然有著執(zhí)著創(chuàng)新的信念與意識(shí)，卻忽略了管理創(chuàng)新的重要步驟，導(dǎo)致了心里的鎖始終無(wú)法打開(kāi)，因此，在執(zhí)著的關(guān)提下，進(jìn)行管理創(chuàng)新步驟的創(chuàng)新與堅(jiān)持則更為重要：
1、確定最初的管理創(chuàng)新方案切合實(shí)際。管理創(chuàng)新規(guī)劃者不要嘗試針對(duì)一切可能發(fā)生的事進(jìn)行規(guī)劃，而是應(yīng)當(dāng)既保持靈活性，又有重點(diǎn)。目標(biāo)比用來(lái)達(dá)成它的途徑更重要。
2、定期檢查計(jì)劃的基本假設(shè)。不斷變化的狀況可能意味著，制定計(jì)劃時(shí)有效的假設(shè)現(xiàn)在可能不再有效。
3、為在實(shí)施管理創(chuàng)新前進(jìn)行交流溝通。員工需要知道企業(yè)對(duì)他們的期望，股東也需要明白益處以及風(fēng)險(xiǎn)。管理人員應(yīng)當(dāng)記住，這不是“他們的”管理創(chuàng)新，正如這不是“他們的”公司。
