中國(guó)衛(wèi)浴陶瓷行業(yè)發(fā)展至今，確實(shí)取得了令人矚目的成績(jī)，特別是近年來，各衛(wèi)浴陶瓷企業(yè)較為注重新產(chǎn)品研發(fā)及銷售渠道的建設(shè)，更是不遺余力的打造各自的品牌，涌現(xiàn)出箭牌、恒潔、鷹牌、惠達(dá)、九牧等國(guó)內(nèi)知名品牌。盡管如此，經(jīng)過2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮，以及2010 年來上游房產(chǎn)危機(jī)的影響，中國(guó)衛(wèi)浴陶瓷行業(yè)發(fā)展正經(jīng)歷著“千年極寒”，內(nèi)銷、外貿(mào)腹背受敵，整體市場(chǎng)低迷。

　　第一劍，節(jié)能減排擊中衛(wèi)浴陶瓷業(yè)軟肋。衛(wèi)浴陶瓷行業(yè)本身就是一個(gè)高耗能、高污染的行業(yè)，特別是在強(qiáng)調(diào)低碳經(jīng)濟(jì)的今天，衛(wèi)浴陶瓷市場(chǎng)形勢(shì)已經(jīng)顯得十分窘迫。此時(shí)，政府又出臺(tái)了一系列的節(jié)能減排政策，使得衛(wèi)浴陶瓷業(yè)發(fā)展更是面臨極大挑戰(zhàn)。比如2010 年9 月以來，全國(guó)各地對(duì)包括衛(wèi)浴陶瓷在內(nèi)的企業(yè)采取限電措施，已讓一部分衛(wèi)浴陶瓷企業(yè)停產(chǎn)。

　　第二劍，樓市調(diào)控成為衛(wèi)浴陶瓷行業(yè)發(fā)展障礙。由于近年樓市價(jià)格持續(xù)高漲，國(guó)家為確保樓市穩(wěn)定，出臺(tái)了相關(guān)調(diào)控政策，對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展帶來了一定影響，同時(shí)也制約了其下游衛(wèi)浴陶瓷業(yè)的發(fā)展。因?yàn)樾l(wèi)浴陶瓷行業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)，現(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)房產(chǎn)市場(chǎng)大都持觀望態(tài)度，或者等待降價(jià)，這給衛(wèi)浴陶瓷等建材行業(yè)帶來了直接影響。可以預(yù)見，未來幾年房地產(chǎn)行業(yè)的變化，必定主導(dǎo)著陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)今房地產(chǎn)市場(chǎng)的蕭條已成為其發(fā)展障礙。

　　第三劍，原材料價(jià)格不斷上漲致使中小企業(yè)面臨淘汰。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，自2009 年起，各類金屬原料價(jià)格成倍上升，使得衛(wèi)浴陶瓷企業(yè)背上的成本大山越來越重。另外，在國(guó)際原油價(jià)格不斷上漲的帶動(dòng)下，衛(wèi)浴陶瓷產(chǎn)品的遠(yuǎn)程運(yùn)輸費(fèi)用也在增加。雖然生產(chǎn)成本在加大，但是企業(yè)不可能通過直接提升產(chǎn)品價(jià)格來保證一定的利潤(rùn)，因?yàn)橄�費(fèi)者并不打算為此買單。由于大企業(yè)的根基雄厚，還能承受得住原材料價(jià)格上漲帶來的壓力，但對(duì)于更多原本利潤(rùn)就不高的中小企業(yè)，原材料價(jià)格上漲好似一把夾子掐住了他們的咽喉，無疑是雪上加霜。

　　第四劍，人民幣升值使得衛(wèi)浴陶瓷出口之路受阻。眾所周知，中國(guó)是衛(wèi)浴陶瓷出口大國(guó)，憑借走量和低價(jià)在出口市場(chǎng)占據(jù)極大優(yōu)勢(shì)，也因此獲得眾多國(guó)外客戶的青睞。但隨著人民幣不斷升值，給很多出口型衛(wèi)浴陶瓷企業(yè)當(dāng)頭一棒，使得他們外銷之路受阻。

　　第五劍，國(guó)內(nèi)品牌正受國(guó)際品牌擠壓。國(guó)外品牌憑借成熟的商業(yè)模式瘋狂搶占中國(guó)市場(chǎng)，早在2003年之前，科勒衛(wèi)浴就已主導(dǎo)中國(guó)衛(wèi)浴高端市場(chǎng)。在2003-2007 年期間，TOTO 衛(wèi)浴異軍突起，形成TOTO、科勒、美標(biāo)三足鼎立的局面。據(jù)了解，這些國(guó)外品牌在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之前，大多經(jīng)過上百年的發(fā)展，無論是產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，還是市場(chǎng)調(diào)研、渠道網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)維護(hù)及終端促銷等方面，都有著較為成熟的運(yùn)作模式，而且在不斷創(chuàng)新、改良及完善，這是國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴陶瓷企業(yè)難以企及的。國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴陶瓷業(yè)雖然發(fā)展迅速，并涌現(xiàn)出箭牌、恒潔鷹牌等知名品牌，但是在經(jīng)營(yíng)模式、整體實(shí)力及市場(chǎng)影響力上與國(guó)外品牌還有一定差距，而且TOTO、科勒等國(guó)際品牌近年來發(fā)展勢(shì)頭愈發(fā)強(qiáng)勁，而國(guó)內(nèi)品牌正處于混戰(zhàn)階段，正受到國(guó)際品牌的擠壓。

　　第六劍，衛(wèi)浴陶瓷產(chǎn)品創(chuàng)新不足，跟風(fēng)模仿現(xiàn)象嚴(yán)重。國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴陶瓷企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格多源于歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，所以目前市場(chǎng)上出現(xiàn)了很多歐式風(fēng)格的衛(wèi)浴陶瓷產(chǎn)品。雖然國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴陶瓷企業(yè)也有把國(guó)際前沿流行元素與我國(guó)傳統(tǒng)特色文化相融合，并運(yùn)用到新品研發(fā)中，但是成功者寥寥無幾，更多的企業(yè)采取跟風(fēng)模仿，只是為了有別于優(yōu)秀品牌，僅僅做到局部調(diào)整，嚴(yán)格意義上來講，談不上創(chuàng)新。其實(shí)，要真正做到衛(wèi)浴陶瓷產(chǎn)品的創(chuàng)新，不僅要針對(duì)目標(biāo)群體的消費(fèi)特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研，還要組建一個(gè)專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，要能針對(duì)市場(chǎng)實(shí)際需求并結(jié)合地域特色來進(jìn)行新品研發(fā)。只有這樣才能逐步從國(guó)外強(qiáng)勢(shì)品牌的影響中擺脫出來，生產(chǎn)出適合中國(guó)消費(fèi)者的陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品，從而打造出具有中國(guó)特色的衛(wèi)浴陶瓷品牌。但不是每個(gè)衛(wèi)浴陶瓷企業(yè)都具有足夠?qū)嵙θソM建專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，也不可能耗費(fèi)大量資金、人力及物力去深入市場(chǎng)調(diào)查，他們能做的只有緊跟當(dāng)前市場(chǎng)上主導(dǎo)品牌的發(fā)展步伐，跟風(fēng)模仿的同時(shí)，進(jìn)行局部修改，以分取這些大品牌占剩的市場(chǎng)。

　　第七劍，消費(fèi)者品牌意識(shí)加強(qiáng)。以往，消費(fèi)者在選購(gòu)衛(wèi)浴陶瓷產(chǎn)品時(shí)，對(duì)品牌要求不高，只要產(chǎn)品質(zhì)量有保障、價(jià)格實(shí)惠，就是購(gòu)買的理想對(duì)象。然而，今天的衛(wèi)浴陶瓷市場(chǎng)紛繁復(fù)雜，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，產(chǎn)品以次充好的現(xiàn)象時(shí)有常見，以至國(guó)內(nèi)市場(chǎng)混亂不堪，面對(duì)眾多品牌，消費(fèi)者倍感迷茫，不知道哪一種產(chǎn)品適合自己。但是消費(fèi)者并沒有放棄，隨著消費(fèi)者知識(shí)層次的提高及衛(wèi)浴陶瓷產(chǎn)品知識(shí)不斷普及，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品有了一定的認(rèn)識(shí)，并具有強(qiáng)烈的品牌消費(fèi)意識(shí)，他們雖然分不清各種產(chǎn)品的優(yōu)劣，但是他們相信品牌知名度越高的產(chǎn)品，越值得信賴，所以他們?cè)谶x購(gòu)產(chǎn)品時(shí)，不僅看重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，同時(shí)也看重其品牌知名度。

　　綜上所述，國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴陶瓷業(yè)發(fā)展正面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)，節(jié)能環(huán)保、樓市低迷、出口受阻等各種發(fā)展“短板”不斷涌現(xiàn)，使得一些衛(wèi)浴陶瓷企業(yè)發(fā)展速度放緩。2010 年上半年，在經(jīng)濟(jì)回暖大好形勢(shì)的帶動(dòng)下，國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴陶瓷市場(chǎng)發(fā)展區(qū)域穩(wěn)定，但自2010 年5月以來，受樓市宏觀調(diào)控、人民幣持續(xù)升值及原材料上漲等因素的影響，整個(gè)市場(chǎng)陷入低谷，很多企業(yè)正有被淘汰出局的趨勢(shì)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，2010 年下半年很多中小衛(wèi)浴陶瓷企業(yè)就面臨生存危機(jī)，未來5 年，將有30% 的中小企業(yè)會(huì)“死掉”，這是市場(chǎng)大勢(shì)所趨。