所謂的戰(zhàn)略就是為企業(yè)不同的發(fā)展階段制定一個(gè)方向，不同的發(fā)展階段、不同的企業(yè)規(guī)模與你的發(fā)展方式有相當(dāng)大的關(guān)系。

　　總結(jié)中國(guó)近三十年來(lái)的發(fā)展。我們由注重量的發(fā)展變?yōu)樽⒅刭|(zhì)的發(fā)展，由單純的經(jīng)濟(jì)發(fā)展變?yōu)楦鞣矫娴膮f(xié)調(diào)發(fā)展，從一個(gè)角度分析，就是經(jīng)濟(jì)總量小的時(shí)候，我們單純的作用于經(jīng)濟(jì)要素，單純的注重經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，就可以帶來(lái)社會(huì)的巨大發(fā)展，經(jīng)過(guò)將近三十年這樣過(guò)度的注重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的發(fā)展，現(xiàn)在必須改變了，必須是和諧發(fā)展，因?yàn)殡S著規(guī)模的擴(kuò)大，人們需求的增多，制約發(fā)展的要素增多，制約發(fā)展的要素的關(guān)系變得復(fù)雜。所以，在今年的十二五規(guī)劃上取消了片面的追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的指標(biāo)。我覺(jué)得這是發(fā)展的必須，是社會(huì)發(fā)展到一定階段之后必須走上和諧發(fā)展的道路。

　　說(shuō)多了，回到企業(yè)發(fā)展上，也是遵循如此的道理。

　　當(dāng)企業(yè)的規(guī)模小的時(shí)候，總量不大的時(shí)候，這時(shí)候企業(yè)的唯一任務(wù)就是生存、發(fā)展，就是追求經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，收入的增長(zhǎng)、利潤(rùn)的增長(zhǎng)，銷量的增長(zhǎng)、規(guī)模的增長(zhǎng)。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)小的時(shí)候，作用于它的要素比較少，我們只要抓住主要要素、關(guān)鍵要素，抓住主要目標(biāo)生存、發(fā)展，作用于他，就可以帶來(lái)企業(yè)的飛速的發(fā)展。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)對(duì)未來(lái)的想法不必要太多，太多反而影響當(dāng)前的發(fā)展速度，這時(shí)候就是速度，發(fā)展的速度要快。

　　當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段的時(shí)候，我們就要回過(guò)頭來(lái)看看。審視一下自己。我始終認(rèn)為當(dāng)企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，同時(shí)也是問(wèn)題不斷積累的時(shí)候，因?yàn)榘l(fā)展與問(wèn)題總是同在的，這個(gè)時(shí)候要求審視自己就是要反思自己可能存在的問(wèn)題了。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候不反思，可能再積累一段時(shí)間，問(wèn)題會(huì)變得沒(méi)辦法解決。在快速發(fā)展的階段企業(yè)會(huì)伴隨著那些問(wèn)題呢？

　　一是財(cái)務(wù)資源問(wèn)題，快速的發(fā)展一方面意味著帶來(lái)大量的收入，但是另一方面也意味投入更大，對(duì)資金的需求更大。這時(shí)候最怕出現(xiàn)的就是資金鏈的斷裂。像當(dāng)年的巨人集團(tuán)、當(dāng)前的太子奶他們失敗的最主要原因就是資金鏈的斷裂。所以，這是需要自己審視的第一個(gè)問(wèn)題。自己的資金對(duì)于自己的發(fā)展來(lái)說(shuō)是不是充足？自己是否考慮到了萬(wàn)一出現(xiàn)資金短缺，有沒(méi)有新的融資渠道？

　　二是組織問(wèn)題。組織問(wèn)題說(shuō)到底就是人力資源問(wèn)題，伴隨著企業(yè)的快速增長(zhǎng)，對(duì)人才的需求也會(huì)變得更大，也許其它問(wèn)題我們都可以解決，唯有人才的問(wèn)題是企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題最根本原因。缺乏人才的儲(chǔ)備，人才的培養(yǎng)跟不上，這些都是企業(yè)高速發(fā)展背后的隱患。再一個(gè)就是伴隨著企業(yè)的發(fā)展，員工必然增加，那么員工組織結(jié)構(gòu)是否合理？員工是否存在人浮于事的行為？員工是否像剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候那樣有激情？

　　三是戰(zhàn)略問(wèn)題。當(dāng)企業(yè)小的時(shí)候，我們很少考慮到企業(yè)往哪里去，但是發(fā)展到一定的規(guī)模，再不考慮企業(yè)到哪里去，那也就離關(guān)門不遠(yuǎn)了，這時(shí)候要考慮我們長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)是什么？我們的使命是什么？我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么？我們換可以有啥新的發(fā)展業(yè)務(wù)？我們是走集中化？還是走多元化？這些都需要考慮了。

　　四重新審視自己的營(yíng)銷狀況。老總必須關(guān)(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)心銷售情況。因?yàn)榘殡S著企業(yè)的迅速增長(zhǎng)，市場(chǎng)由空白變的充實(shí)，必然是一個(gè)由粗放到精細(xì)規(guī)劃的過(guò)程，要考慮到市場(chǎng)的精耕細(xì)作了，這里面有經(jīng)濟(jì)學(xué)上的邊際效應(yīng)在里面，因?yàn)殡S著增長(zhǎng)，容易開發(fā)的都開發(fā)了，那么對(duì)于不容易開發(fā)的，我們要付出更多，我們要精耕細(xì)作才能真正的發(fā)展。要重新審視自己的市場(chǎng)投入與回報(bào)。要重新審視自己的市場(chǎng)戰(zhàn)略，是全面開花，還是集中資源重點(diǎn)突破。

　　五重新審視自己的管理問(wèn)題。伴隨著企業(yè)的迅速發(fā)展、擴(kuò)張，必然帶來(lái)管理的不適應(yīng)，會(huì)遇到感到管理不可控的情況，這時(shí)候，要伴隨著企業(yè)的發(fā)展，轉(zhuǎn)變自己的管理方式，要學(xué)會(huì)放權(quán)，學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)下屬的積極性，要逐步的整合各個(gè)部門，分工明確，要學(xué)會(huì)運(yùn)用制度去管理。要逐步建立起企業(yè)自己的企業(yè)文化。為企業(yè)長(zhǎng)期的快速發(fā)展打下基礎(chǔ)。

　　最重要一點(diǎn)，要明確伴隨著企業(yè)的快速發(fā)展，決定企業(yè)發(fā)展的因素也會(huì)變得更多，哪一點(diǎn)出現(xiàn)問(wèn)題都可能是企業(yè)面臨相當(dāng)大的困境，對(duì)于快速發(fā)展到一定階段的企業(yè)最重要的是和諧發(fā)展，要把握好影響企業(yè)發(fā)展的各個(gè)要素之間的相互關(guān)系，要注意各要素之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，最終使企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、長(zhǎng)期發(fā)展。這是我們共同的目標(biāo)。