目前公司最頭痛的事情，不再是技術(shù)上的問題，也不再是公司賺多賺少的問題，而是公司人力資源短缺的問題。就曾遇到過這樣一位老板，時下他已擁有兩個小公司，年營業(yè)額達到100萬，本應(yīng)該也是個成功的案例，但直到現(xiàn)在兩個公司都無法離開他，因為公司經(jīng)過五年的洗理，留下的人才微乎其微。這就值得我們?nèi)ド钏剂恕?/p>

　　一、企業(yè)自身的問題

　　1、沒有人力資源部門來做專項負責(zé)人員的招、育等工作

　　公司由于所需人力資源有限,很多公司沒有專門設(shè)立人力資源部門，當(dāng)然這是出于成本運營的考慮，人力資源工作沒有歸于戰(zhàn)略內(nèi)容，從而總是什么時候需要，就什么時候去招，對人才需求沒有一個整體規(guī)劃。在人才培育方面，大多是公司掌門人憑借自身的經(jīng)驗，將一些技巧傳輸給內(nèi)部人員，而很難做到系統(tǒng)性。

　　2、公司沒有建立起很完善的激勵機制

　　由于一些公司的掌門人錯誤的認為，公司人員太少，不必建立什么機制，一切都憑一張嘴。當(dāng)然如果老板說的話就是皇上的玉旨那多少有點作用，但是很多老板說的是一套，做的是一套。基于此，要想把一些好的行為變?yōu)楝F(xiàn)實，確定一套完善的機制，不光是對員工的一種激勵，而且也是對掌門人的一種約束。

　　3、沒有很多的預(yù)算投入到人才培養(yǎng)上

　　公司由于資金有限，每年預(yù)算投入到人才培養(yǎng)上的資金很少，甚至沒有,一些企業(yè)也不重視培訓(xùn),甚至還認為培訓(xùn)是一種良費,一些企業(yè)老板只關(guān)心他的贏利,員工的綜合能力是否與公司的發(fā)展匹配并不重要,更談不上:沒有學(xué)習(xí)，就沒有進步這個真理。

　　4、組織一般較零散，個人英雄比較多，無很強勁的團隊

　　由于公司分工不精確，很多時候一人兼數(shù)職，使得個人英雄比較多，沒有一個很強勢的團體。每個人員都認為你不需要我，我不需要你，從而促使人員缺乏一種團隊榮譽感。

　　5、公司在競爭的情況下，很難吸引到好的人才

　　公司自身的優(yōu)勢有限，現(xiàn)在人才與企業(yè)形成的雙向選擇，造成了好的人才看不上中小企業(yè)，中小企業(yè)失去了魅力。

　　6、決策不夠果斷,有懷才不遇的思想

　　根據(jù)企業(yè)自身情況，有時篩選人才，過多地考慮聘金問題，而導(dǎo)致了選不上好的人才現(xiàn)在企業(yè)流行的一句話：合適的人才是最好的。

　　這句話本身是對的，但有些中小企業(yè)把他歪曲了。比如，考慮企業(yè)自身的資金問題，而用毫無競爭力的薪酬去聘任一個好的人才，可想而知這幾乎是不可能的。企業(yè)有時往往給自己設(shè)了一道門，讓人才不敢進來。當(dāng)然，我不是說不要去考慮資金的問題，而是說只能做有一個綜合考慮的因素，遇有好的人才時，適當(dāng)?shù)赝黄七@個坷。