黃光裕的管理風格是批評得多、表揚得少，對事情要求非常嚴格。假如你賺了3個億，他則要求你賺5個億。國美每年銷售收入增長都是驚人的，但內(nèi)部的高管卻仍然誠惶誠恐，因為他們從來沒有達到過黃光裕提出的目標。比如，2003年國美銷售額達到了178億，但比預(yù)定的目標仍少了42億。他常常對張志銘及其他高管說，如果不是為了給機會培養(yǎng)你們，讓我親自來操盤，國美比現(xiàn)在會更好。這當然也可能是一種激將法的策略，黃光裕內(nèi)心也清楚能不能完成、能完成到什么程度。

 

　　有高管對此表示理解：“沒有他的霸道，也不可能成就他現(xiàn)在這么大的盤子。黃總還是比較講義氣的，有很多人離開國美然后又回來，他不會棄之不用，可能會提拔到更高的位置上去。他有時處罰你，不是故意讓你很難受，而是為了試探一下你的心態(tài)。如果你心態(tài)好，又有發(fā)展?jié)撡|(zhì)，他就會刻意去培養(yǎng)你。”

　　這位高管介紹，一次，他們在國美公司的咖啡廳里為黃光裕舉行了一個簡單的生日聚會。“那天他穿得很休閑，面對著生日蛋糕時，他竟然笑得那么孩子氣。”談到自己的兩個女兒，黃光裕也會極為放松地開懷大笑，一副享受而幸福的樣子，沉浸在做父親的愉悅中。

　　黃光裕的妻子杜鵑是北方人，畢業(yè)于北京科技大學，曾在中國銀行任放款專員。1993年因為工作關(guān)系與黃光裕相識。杜鵑是一位漂亮、機靈的女子，1996年她和黃光裕共同走上紅地毯，成為國美集團一名得力的中堅。

　　杜鵑長期擔任上市公司國美電器的執(zhí)行董事，為黃光裕打理在香港的業(yè)務(wù)，同時還是鵬潤投資的副總裁，主要負責集團海外業(yè)務(wù)和購并。

　　杜鵑現(xiàn)在已經(jīng)是兩個女兒的母親。說起自己的“首富”老公，杜鵑總是杏眼放光、笑意盈盈：“他正直善良，意志堅韌，講義氣，是個好人，經(jīng)濟意識比別人強。”

　　有記者問杜鵑：“作為中國內(nèi)地首富的妻子，你會不會感到有壓力？”

　　她會認真起來，說：“壓力沒有，但互相幫助的動力倒是有。我老公一再強調(diào)做事先做人，只有先做人，在社會上做事的機會才多一些，社會對你、對你的企業(yè)的認可程度也多一些。正是秉承這種理念，國美才有今天的成就。他在為人處世方面給了我許多東西，夫妻之間就是要互相溝通、互相幫助，彼此才能更上一層樓。”

　　黃光裕信天主教，有時候也很愛笑，待客也非常有禮貌。只是當他入神，或者你的話題引起他重視的時候，他的眉睫才開始稍稍收緊：他盯住你，眼神很專注，也很尖利，他似乎要抓住你的什么東西，生怕自己錯過。他的眼神也逐漸凌厲，然后就會變得悠遠，進入另外一種狀態(tài)。
　
　　你說話，他絕不打斷你。如果時間允許，他一直都不會因為反對或者同意而中斷你，他會讓你盡興地說完。或者，他會提出自己的看法；或者，他點點頭。他很少表達自己的反對意見，他只是修正，簡捷地修正，然后你就發(fā)現(xiàn)你的觀點已經(jīng)被全盤地否定了，不知不覺中，已進入到他的觀點之中了。

　　不過，在黃光裕強烈的霸主意志背后，同時混合著謙遜、溫和。

　　每每談起35歲就以105億元資產(chǎn)榮登富豪榜榜首，及身價又暴增幾億之時，他總會輕描淡寫，一笑而過。