被稱之為企業(yè)“火車頭”的營銷部門，一直以來都是決策管理者高度重視的部門，從直線職能制的營銷部到權(quán)責(zé)建制的營銷管理中心，其權(quán)限和職能提升了，范圍和層次、廣度和深度等管理都不可同日而語。以下是筆者（佟天佑）給某品牌公司所做組織架構(gòu)和管理能力提升項(xiàng)目所整合的營銷管理（中心）主要職能：
�、鸥鶕�(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略有關(guān)方針、政策參與策略制訂和決策評估。
�、铺峁┍竟酒髽I(yè)發(fā)展和營銷統(tǒng)籌拓展的規(guī)劃建議及策劃案。
�、谴_認(rèn)本中心權(quán)限并進(jìn)行相匹配的經(jīng)銷與終端承托設(shè)計(jì)和考核擬訂。
�、冗M(jìn)行屬下職能部門、流程、運(yùn)營與目標(biāo)績效確認(rèn)及控制。
�、芍鞒质袌鐾卣鬼�(xiàng)目策劃、展示和產(chǎn)品推廣的審訂。
�、蕝⒆h對新產(chǎn)品立項(xiàng)確認(rèn)與提供評價的審議工作。
�、藢徍讼聦俑鞑块T外勤服務(wù)費(fèi)用開支的計(jì)劃和審核
�、虒Ξa(chǎn)品工程項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施和進(jìn)度情況進(jìn)行督促。
�、蛯ζ放撇僮鳎a(chǎn)品定位，廣告形象等進(jìn)行決策性審議。
�、呜�(fù)責(zé)提供營銷重大事項(xiàng)的專題報(bào)告和信息時段分析。
�、线M(jìn)行所屬中心資源使用與費(fèi)用預(yù)算平衡的監(jiān)督工作。
�、袑徸h本中心各部門和崗位人員目標(biāo)考核和行政規(guī)范議案。
⒀制定本中心相關(guān)配套的營銷和工程管理指引和操作方案。
⒁督促和參與本中心屬下部門專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)和經(jīng)銷商課程訓(xùn)練。
⒂支持本中心相應(yīng)職能部門工作會議和提供相關(guān)建議。
�、载�(fù)責(zé)本中心專業(yè)技能和工作崗位員工素質(zhì)的培訓(xùn)指導(dǎo)。
