9、有意把外單位或供應(yīng)商請來進(jìn)行交流、互動。

　　10、當(dāng)然少不了價值觀、企業(yè)理念的灌輸?shù)取?/p>

　　這些看起來簡單，實(shí)質(zhì)上就是如何引導(dǎo)員工學(xué)會思考？如何從顧客身上、供應(yīng)商身上、公司領(lǐng)導(dǎo)和員工身上學(xué)會他們的經(jīng)驗(yàn)和做法？如何在生活中平凡而點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事積累他們的經(jīng)驗(yàn)？像兩千年前的師傅帶徒弟的做法，現(xiàn)在看起來仍然管用，表面上這些是虛的東西，是沒有人愿意認(rèn)真去做的東西，卻對提高員工素質(zhì)有用。我們不能否定一個中國企業(yè)的事實(shí)：大部分員工是封閉的，大部分員工素質(zhì)還是低下的。