即使是同一個(gè)行業(yè)的不同細(xì)分范圍，也有很多值得你去研究的東西。比如做銷售，快消品行業(yè)的銷售與機(jī)械行業(yè)的銷售是完全不同的，醫(yī)藥行業(yè)的銷售與地板行業(yè)的銷售同樣也有很大的區(qū)別。再比如做廣告，快消品廣告的做法與房地產(chǎn)廣告的做法不可能相同，飲料廣告的套路也不可能運(yùn)用到奢侈品的品牌策略上。再比如做技術(shù)，不同行業(yè)的技術(shù)，差別就更大了。因此，選擇什么行業(yè)，積累什么行業(yè)的資本，是你必須要考慮的第二個(gè)問題。

　　第三步是企業(yè)化。通常觀察身邊那些在公司里做到很高位置的人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，除上以上兩個(gè)因素之外，他們往往具備的另外一個(gè)最重要的要素，就是在這家企業(yè)里待過很長時(shí)間。他們不僅在專業(yè)技能上突出，能夠獨(dú)當(dāng)一面，更重要的是，他們對(duì)于公司忠誠無二，能夠得到老板的高度信任。正是在這種信任的基礎(chǔ)上，老板才會(huì)重用他們，把重要的擔(dān)子托付給他們。李嘉誠的秘書洪小蓮就是一個(gè)典型的例子。1972年加入李嘉誠長江實(shí)業(yè)集團(tuán)的洪小蓮才24歲，只有高中學(xué)歷的她由一名秘書做起。當(dāng)時(shí)長實(shí)規(guī)模較小，才十幾個(gè)職員，她努力協(xié)助李嘉誠打理生意，直至后來長實(shí)由塑膠花及玩具生意逐步轉(zhuǎn)向地產(chǎn)業(yè)務(wù)，她也隨之轉(zhuǎn)為專門負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)的售樓事務(wù)并負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)傳媒的工作。十幾年里她扶搖直上，至1985年出任公司董事，年薪1200萬港元。由一個(gè)秘書躍升為一家市值1000多億港元公司的執(zhí)行董事，洪小蓮的心得是：“和公司共成長，共分享苦樂。”

　　是的，“和公司共成長”，是非常重要的一項(xiàng)職業(yè)素養(yǎng)。每一家公司在成長的過程中，都需要大量優(yōu)秀人才的加盟。對(duì)于老板而言，只有他“信得過”的人，才有可能委以重任，進(jìn)而才有可能為你的職業(yè)發(fā)展提供廣闊的平臺(tái)。在這種情況下，高度忠誠于企業(yè)，成為一個(gè)“企業(yè)化”的人才，則是你邁向成功的必經(jīng)之路。試想，假如有一天你當(dāng)了老板，你愿意把重任委托給一個(gè)你信不過的人嗎？

　　需要注意的是，這三步的積累可能是同步的，也有可能走完一步再走下一步，也有可能你因?yàn)槠渲幸徊阶咤e(cuò)了而影響到其他兩步。前兩步屬于內(nèi)部因素，這兩步是你積累知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和資本的基礎(chǔ)；最后一步屬于外部因素，決定了你的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和資本能否得到充分發(fā)揮，并帶來職位、薪水、社會(huì)地位的全面提升。說得再簡單一些，就是該外部因素能否為你的職業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供充足的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。同時(shí)，你需要注意的是，每個(gè)人的職業(yè)發(fā)展到最后，都必須當(dāng)成一份長久發(fā)展的事業(yè)，能夠讓你為之奮斗十年、二十年甚至一輩子，這個(gè)時(shí)候，你的工作已經(jīng)不是一份工作，而是一份事業(yè)目標(biāo)。而只有上述內(nèi)部因素需要與外部因素相互配合，才有可能促進(jìn)你事業(yè)目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。

　　現(xiàn)在，仔細(xì)想想你自己的職業(yè)成長道路，捫心自問：專業(yè)化，行業(yè)化，企業(yè)化，你現(xiàn)在到了哪一步？