在此次玉樹地震中，許多知名企業(yè)慷慨解囊，為災區(qū)人民奉獻了自己的一片愛心，同時也為自己的企業(yè)贏得了社會的美譽，其實是雙贏的一件好事。

　　2、個體與團隊之間的平衡

　　個體發(fā)展與團隊合作是一個共贏的模式，企業(yè)是由個體的員工組成的，個體的能力、知識、水平等本身具有個體差異性、個體獨有性等特點，如何把多個個體組合成一個團隊工作，這其中就會有許多藝術和方法。事實上，企業(yè)管理效率提升的核心是依靠團隊建設，把中庸之道融入企業(yè)管理之中有利于團隊建設，從而可以打造出一個高效的團隊。高效團隊的標志是平衡和團結。“家和萬事興”，就是用來描寫一支高效的團隊的。

　　個體和團隊之間就會存在著相互的博弈。在團隊中個體之間會存在差異、矛盾、沖突，一個優(yōu)秀的團隊領導就應該是一個“中庸之道”優(yōu)秀執(zhí)行者，會通過不同激勵，工作分配，通過協調、妥協、讓度，在保證大原則和大方向的前提是下完成組織的目標。企業(yè)管理者應該把握好這一對矛盾。處理好了，就會使企業(yè)欣欣向榮，一旦處理不好，會讓企業(yè)腹背受敵的，如“陸華強倒戈事件”、“愛多胡志標事件”就是一些血的教訓。

　　企業(yè)應該尊重和關注個體，特別是一些優(yōu)秀員工，但是，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中絕對不能夠依賴于某一個或幾個英雄式的人物，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展更多的依靠團隊工作來完成。在必要的時候，寧愿犧牲短暫的利益，也要保持團隊的威力，團隊最終才是企業(yè)發(fā)展的支撐。

　　3、快速發(fā)展與穩(wěn)健發(fā)展的平衡

　　現代企業(yè)面臨著強大的市場競爭壓力，大家都在逆水中行舟，不進者退。但是過于快速的發(fā)展會帶來一系列的問題，如企業(yè)文化的沉積問題、中層干部的培養(yǎng)問題、產品線的擴張與質量保證的問題等，這些問題都是需要管理者在“快速發(fā)展”與“穩(wěn)健發(fā)展”兩者之間的相互“拿捏”中求得平衡。

　　最近的豐田汽車召回事件無不與其過度的擴張有關系，因此，企業(yè)家在利益面前要沉得住，如何保持穩(wěn)健的發(fā)展原則是關鍵。遵循穩(wěn)健的發(fā)展原則必須把握住以下幾點：一是企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定要客觀、務實，在戰(zhàn)術層面的執(zhí)行要有可操作性，不能把目標定的過高，否則就有可能造成嚴重的后果；二要夯實基礎，特別是在人才培養(yǎng)方面，人才的培養(yǎng)就如同古代人筑城墻一樣，要撒一層土，夯一層，再撒一層土，再夯一層，要這樣一層一層的夯實，而不是一蹴而就的；三是注重細節(jié)，細節(jié)決定成功，從一點一滴做起，全方位消除發(fā)展過程中的消極因素和不良現象，培育有利于品牌成長和事業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。
　
　　從任正非的“灰度管理”讓我想到了中國傳統的“中庸之道”，更讓我想到了企業(yè)管理中無處不存在“妥協”的智慧，只有妥協、寬容、讓度，才能處理好企業(yè)管理中的多方面矛盾與博弈，從而實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。