需要保衛(wèi)的可能性一般包括分享情緒的力量、欣然接受挑戰(zhàn)、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，最終夢(mèng)想成真。領(lǐng)導(dǎo)能力是一種轉(zhuǎn)變，但是我們無(wú)法轉(zhuǎn)變我們自己不接受或不去面對(duì)的東西。當(dāng)我們決定通過(guò)聚焦可能性的方法來(lái)使用這個(gè)激情釋放因子時(shí)，不僅能夠改變經(jīng)營(yíng)狀況，同樣可以改變我們自己。

　　因此，第一步就是要保證聚焦可能性在整個(gè)企業(yè)中成為持續(xù)的規(guī)則，無(wú)論是在董事會(huì)還是項(xiàng)目小組評(píng)估會(huì)，或者任何其他活動(dòng)中。實(shí)際上，所有的對(duì)話都應(yīng)該由兩個(gè)要素組成：贊賞與鼓勵(lì)，以及面向未來(lái)的挑戰(zhàn)與激勵(lì)。

　　五、激發(fā)未來(lái)在擁有了各種可能性的條件下，我們準(zhǔn)備邁出下一步：積極創(chuàng)造具有非凡價(jià)值的未來(lái)。有人認(rèn)為，企業(yè)需要同時(shí)在以下三個(gè)方面具備優(yōu)勢(shì)：1.從過(guò)去中解脫。2.改善當(dāng)下的狀況。3.創(chuàng)造未來(lái)。在這三點(diǎn)之中，企業(yè)做到最好的通常是第2點(diǎn)，但這樣做經(jīng)常讓今天的業(yè)績(jī)非常炫目，卻常常暗中破壞和削弱長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)者所要做的第一件事，就是將企業(yè)的“根源”與“束縛”相分離，領(lǐng)導(dǎo)者必須通過(guò)創(chuàng)造聚焦于未來(lái)發(fā)展的新選擇來(lái)擺脫束縛。

　　比如他們可以對(duì)當(dāng)前最好的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行自我挑戰(zhàn)，同樣，當(dāng)企業(yè)看似處于平穩(wěn)期時(shí)，他們需要去描述一個(gè)能夠改變現(xiàn)實(shí)的令人振奮的未來(lái)。

　　六、承擔(dān)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的責(zé)任當(dāng)令人振奮的、擁有豐富可能性的未來(lái)擺在我們面前時(shí)，無(wú)疑是令人激動(dòng)的。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)成員以及為之奮斗的企業(yè)各階層員工，都必須承擔(dān)起屬于自己的責(zé)任。事實(shí)上，與責(zé)任相分離正是最大的激情殺手之一。

　　責(zé)任承擔(dān)的缺失會(huì)使我們失去潛在的激情，通過(guò)使用這個(gè)激情釋放因子，我們可以對(duì)未來(lái)目標(biāo)承擔(dān)起責(zé)任，并通過(guò)快速形成初步方案激發(fā)創(chuàng)造力和鼓勵(lì)合作。

　　這里所說(shuō)的責(zé)任，指的是了解什么是自己必須做的，為什么必須要做，以及如何去做。說(shuō)得更具體一些，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任？我們?yōu)槟闾峁┑姆椒�，就是不厭其煩的詢�?wèn)：“我能為此（依具體情況而定）做些什么？”

　　七、保持活力為了使自己激情煥發(fā)、目標(biāo)更加明確，我們需要一些能夠保持活力的習(xí)慣。換句話說(shuō)，就是需要能夠使激情、能量和熱情放大的思維方式、行為方式、溝通習(xí)慣，以及與周邊環(huán)境在情感上相協(xié)調(diào)的能力。此外，如果不想讓激情成為你努力奉獻(xiàn)（包括工作和私人生活）的犧牲品，我們還需要更好地處理自己和時(shí)間的關(guān)系。

　　保持活力的習(xí)慣的最好方法，就是不僅要親自嘗試，還要和你的團(tuán)隊(duì)分享。

　　鼓勵(lì)你團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人列舉至少一項(xiàng)、不超過(guò)三項(xiàng)與上述習(xí)慣相關(guān)，曾在他們的生活中出現(xiàn)過(guò)，現(xiàn)在需要改進(jìn)的地方。

　　如果每名團(tuán)隊(duì)成員能夠有意識(shí)地在每個(gè)季度以一到兩個(gè)活力習(xí)慣為目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)，釋放出的能量的激情將是巨大的。

　　八、重視潛能是什么將潛能束縛在集體意識(shí)中？如何才能發(fā)揮出我們最大的能力，并創(chuàng)造有用的價(jià)值呢？

　　以坦誠(chéng)的態(tài)度相互欣賞，我們就能夠找到建立人才團(tuán)隊(duì)的意愿和驅(qū)動(dòng)力。深入地傾聽(tīng)，提出方案，并專注于在相互合作的推動(dòng)下趨于合理的未來(lái)目標(biāo)，我們就能夠積極主動(dòng)地接受并可能開(kāi)發(fā)更大的集體潛能。