對(duì)員工的培養(yǎng)機(jī)制與職業(yè)發(fā)展通道上，我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部形成一條“活力曲線”：把最好的團(tuán)隊(duì)和員工挑出來(lái)，為他們創(chuàng)造條件，讓他們承擔(dān)更大的責(zé)任，激勵(lì)他們?nèi)〉酶蟮某晒�；也把表現(xiàn)欠佳的挑出來(lái)，要求他們必須迅速調(diào)整狀態(tài)，找出原因并迅速趕上，如果在3～6個(gè)月中仍然不能適應(yīng)企業(yè)的前進(jìn)步伐，可能會(huì)被淘汰。從發(fā)展空間上來(lái)說(shuō)，由于我們幾乎所有的產(chǎn)品都是直接面向用戶，因此員工的一項(xiàng)簡(jiǎn)單的創(chuàng)新或者改進(jìn)，就能讓億級(jí)用戶受益，這種巨大的成就感和使命感也是其他企業(yè)的員工無(wú)法比擬的。
馬化騰1998年創(chuàng)辦騰訊。參與和見(jiàn)證了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的興盛與輝煌，帶領(lǐng)騰訊成為集即時(shí)通訊業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)媒體、無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)、互動(dòng)娛樂(lè)等業(yè)務(wù)在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)
