喜歡逆向思維的田炳信認(rèn)為，鼠有鼠道，貓有貓道，也就是說(shuō)企業(yè)在進(jìn)行制度管理時(shí)，要根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制訂方案，而絕不可采取“拿來(lái)主義”，拿別人成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)直接套用在自己企業(yè)身上。在管理企業(yè)時(shí)，老總不要把自己看得太重，應(yīng)充分發(fā)揮員工的積極性。

　　另外，管理者還可以嘗試換位思考，即把自己放在員工的位置上，考慮制度的可行性，或許能更多一點(diǎn)“人味”。

　　他甚至指出，企業(yè)的制度管理不應(yīng)針對(duì)所有員工，一般而言，企業(yè)核心員工僅為20%，對(duì)于這部分能為企業(yè)作出80%貢獻(xiàn)的員工不應(yīng)設(shè)置過(guò)多的條條框框。

　　對(duì)于企業(yè)的制度管理，關(guān)鍵在于將規(guī)章制度形象化，比如通過(guò)宣傳的形式來(lái)傳達(dá)，使之深入員工當(dāng)中，然后就是要三令五申，嚴(yán)格執(zhí)行。