互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及和使用，使信息的傳播和增長(zhǎng)呈幾何級(jí)數(shù)，就此，給人力資源部門帶來(lái)了新問(wèn)題。例如：應(yīng)聘者不僅通過(guò)傳統(tǒng)方式如傳真、郵寄遞交他們的求職信、簡(jiǎn)歷，而且大量使用Ｅ—ｍａｉｌ這種低成本、快速便捷的方式，如果人力資源部門對(duì)此沒(méi)有心理準(zhǔn)備，那么所用來(lái)接收Ｅ—ｍａｉｌ的信箱和服務(wù)器就面臨爆炸和癱瘓的危險(xiǎn)。

　　同時(shí)，如何處理成百上千的Ｅ—ｍａｉｌ，對(duì)人力資源部門來(lái)講也是一個(gè)問(wèn)題。首先是保證那些包含個(gè)人秘密的簡(jiǎn)歷和求職信不會(huì)被泄露和濫用，這是對(duì)求職者的基本的尊重；其次，初步篩選后，會(huì)有很多符合條件的求職者，面試的安排是一個(gè)大問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)使招聘在初始成本上有所降低，但是，卻加重了后繼成本。

　　培訓(xùn)

　　網(wǎng)絡(luò)使培訓(xùn)的形式更加豐富多彩，手段更有效。員工培訓(xùn)的形式已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的我說(shuō)你聽(tīng)的狀況了。網(wǎng)絡(luò)的資源極其豐富，鼓勵(lì)員工充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，成為許多公司的培訓(xùn)計(jì)劃。

　　遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，可以讓人力資源部門選擇最好的、性能價(jià)格比最佳的培訓(xùn)公司實(shí)施培訓(xùn)，大大降低了培訓(xùn)費(fèi)用和縮短了培訓(xùn)時(shí)間。

　　當(dāng)然，師傅帶徒弟的方式在許多經(jīng)驗(yàn)型的企業(yè)還是必不可少的，但是，師傅和徒弟之間的聯(lián)絡(luò)也已經(jīng)越來(lái)越電子化了。

　　薪酬福利

　　網(wǎng)絡(luò)使薪酬福利的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、更改、發(fā)放更加靈活，信息溝通更加方便。許多公司已經(jīng)開(kāi)始使用系統(tǒng)軟件來(lái)進(jìn)行這方面的工作，但是相對(duì)投入要很多。一般情況公司從形象和安全的角度考慮，不會(huì)使用非正版的軟件，最節(jié)省的情況是一個(gè)軟件多機(jī)使用，但是這會(huì)產(chǎn)生軟件購(gòu)買費(fèi)用問(wèn)題，以及系統(tǒng)維護(hù)和安全的問(wèn)題。

　　員工關(guān)系

　　目前員工檔案管理的電子化程度還很低，就普遍情況來(lái)看，管理還只是處在目錄管理的層次上，和員工的溝通以及深層次的管理還有很多文章可做。

　　以上掃描的是人力資源管理在新經(jīng)濟(jì)下的概貌，其實(shí)，仔細(xì)想一想，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，目前人們所說(shuō)的現(xiàn)代人力資源管理，還僅僅停留在電子化上，距離人力資源管理的本質(zhì)性飛躍還有很大距離。人力資源管理的本質(zhì)變化應(yīng)當(dāng)是電子化基礎(chǔ)上的網(wǎng)絡(luò)化。

　　人力資源管理的未來(lái)

　　在不遠(yuǎn)的將來(lái)，公司人力資源管理部的職能將越來(lái)越外化，可以這樣預(yù)測(cè)，人力資源管理將成為一項(xiàng)社會(huì)共同協(xié)作的工程，每一個(gè)公司在互聯(lián)網(wǎng)上成為一個(gè)鈕結(jié)，使人力資源管理真正地網(wǎng)絡(luò)化。

　　首先，網(wǎng)絡(luò)上會(huì)有一家專門從事人力資源服務(wù)的公司，其有“五寶”：一有巨大的人才數(shù)據(jù)庫(kù)；二有強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)庫(kù)自我管理、自我更新能力；三有豐富的人力資源管理軟件（當(dāng)然是網(wǎng)絡(luò)版，或者是ＡＳＰ）；四有非常人性化的界面，面向所有的求職者、在職者和公司管理者；五有人力資源管理部門的所有職能，招聘、培訓(xùn)、考核、Ｃ＆Ｂ等。

　　其最大的特點(diǎn)是：沒(méi)有管理的對(duì)象——“無(wú)人可管”。有需求的公司與他簽訂有關(guān)協(xié)議后，其人力資源管理的職能才能在具體的公司中得到實(shí)現(xiàn)。