互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及和使用，使信息的傳播和增長呈幾何級數(shù)，就此，給人力資源部門帶來了新問題。例如：應聘者不僅通過傳統(tǒng)方式如傳真、郵寄遞交他們的求職信、簡歷，而且大量使用Ｅ—ｍａｉｌ這種低成本、快速便捷的方式，如果人力資源部門對此沒有心理準備，那么所用來接收Ｅ—ｍａｉｌ的信箱和服務器就面臨爆炸和癱瘓的危險。

　　同時，如何處理成百上千的Ｅ—ｍａｉｌ，對人力資源部門來講也是一個問題。首先是保證那些包含個人秘密的簡歷和求職信不會被泄露和濫用，這是對求職者的基本的尊重；其次，初步篩選后，會有很多符合條件的求職者，面試的安排是一個大問題。網(wǎng)絡使招聘在初始成本上有所降低，但是，卻加重了后繼成本。

　　培訓

　　網(wǎng)絡使培訓的形式更加豐富多彩，手段更有效。員工培訓的形式已經(jīng)不再是簡單的我說你聽的狀況了。網(wǎng)絡的資源極其豐富，鼓勵員工充分利用網(wǎng)絡資源，加強崗位培訓，成為許多公司的培訓計劃。

　　遠程教育系統(tǒng)的開發(fā)，可以讓人力資源部門選擇最好的、性能價格比最佳的培訓公司實施培訓，大大降低了培訓費用和縮短了培訓時間。

　　當然，師傅帶徒弟的方式在許多經(jīng)驗型的企業(yè)還是必不可少的，但是，師傅和徒弟之間的聯(lián)絡也已經(jīng)越來越電子化了。

　　薪酬福利

　　網(wǎng)絡使薪酬福利的計劃、統(tǒng)計、計算、更改、發(fā)放更加靈活，信息溝通更加方便。許多公司已經(jīng)開始使用系統(tǒng)軟件來進行這方面的工作，但是相對投入要很多。一般情況公司從形象和安全的角度考慮，不會使用非正版的軟件，最節(jié)省的情況是一個軟件多機使用，但是這會產(chǎn)生軟件購買費用問題，以及系統(tǒng)維護和安全的問題。

　　員工關系

　　目前員工檔案管理的電子化程度還很低，就普遍情況來看，管理還只是處在目錄管理的層次上，和員工的溝通以及深層次的管理還有很多文章可做。

　　以上掃描的是人力資源管理在新經(jīng)濟下的概貌，其實，仔細想一想，就會發(fā)現(xiàn)，目前人們所說的現(xiàn)代人力資源管理，還僅僅停留在電子化上，距離人力資源管理的本質(zhì)性飛躍還有很大距離。人力資源管理的本質(zhì)變化應當是電子化基礎上的網(wǎng)絡化。

　　人力資源管理的未來

　　在不遠的將來，公司人力資源管理部的職能將越來越外化，可以這樣預測，人力資源管理將成為一項社會共同協(xié)作的工程，每一個公司在互聯(lián)網(wǎng)上成為一個鈕結(jié)，使人力資源管理真正地網(wǎng)絡化。

　　首先，網(wǎng)絡上會有一家專門從事人力資源服務的公司，其有“五寶”：一有巨大的人才數(shù)據(jù)庫；二有強有力的數(shù)據(jù)庫自我管理、自我更新能力；三有豐富的人力資源管理軟件（當然是網(wǎng)絡版，或者是ＡＳＰ）；四有非常人性化的界面，面向所有的求職者、在職者和公司管理者；五有人力資源管理部門的所有職能，招聘、培訓、考核、Ｃ＆Ｂ等。

　　其最大的特點是：沒有管理的對象——“無人可管”。有需求的公司與他簽訂有關協(xié)議后，其人力資源管理的職能才能在具體的公司中得到實現(xiàn)。