二、支持企業(yè)價值的活動，包括全面預算管理、財務流程再造、運營資本管理、利潤管理、績效管理、薪酬管理、風險管理等;

　　三、保持企業(yè)價值的活動，包括財務管理系統(tǒng)建設、會計管理、會計信息管理、會計制度與組織管理等。

　　開展財務管理提升企業(yè)價值活動

　　財務雖然不能代替生產(chǎn)經(jīng)營，但能提升企業(yè)價值。這需要明確財務管理的地位，建立以“財務管理(非財務部門)”為核心的企業(yè)管理模式。還要加快財務管理工作的轉型，促使財務管理從核算型和收益管理型向風險控制型轉變，做到能夠分析企業(yè)內外風險，制定風險控制預案，主導生產(chǎn)經(jīng)營活動，實施價值鏈管理，支持領導決策。

　　企業(yè)要追求利益相關者最大化收益，就要滿足債權人、出資人、經(jīng)營高管人員和經(jīng)營員工的利益，滿足客戶供應商利益……平衡利益矛盾從兩方面入手:第一、立足于法律;第二、本身利益的均衡安排。從這個角度去理解財務管理提升企業(yè)價值的行為，得出這樣的結論:財務管理創(chuàng)造企業(yè)價值，資金的集中管理、營運管理、融資管理、成本購置都是創(chuàng)造企業(yè)價值，有關財務的這些活動加起來叫提升企業(yè)財務管理的活動。

　　開展財務管理提升企業(yè)價值活動應包括以下方面:成本管理、稅收籌劃，全面預算管理、績效薪酬管理，融資、投資、利潤管理，共享服務、集中管理、財務流程再造，財務戰(zhàn)略管理、企業(yè)風險管理……

　　創(chuàng)造價值的活動也可以套用木桶理論，木桶板的高低決定創(chuàng)造價值的高低，最短的板決定了你的價值;保持企業(yè)價值的活動，則像水桶的底一樣，沒有它就沒辦法成功，企業(yè)成立首先就需要財務做運行的基本保證。支持企業(yè)價值的活動相當于木桶上的一個箍，有了箍水不會流失，而且增加了它的安全性，這就是財務管理提升企業(yè)價值。

　　提供個性化財務管理培訓

　　在財務管理培訓業(yè)中，重要的問題是財務怎么參與管理，讓財務在財務管理過程當中去創(chuàng)造企業(yè)的價值。我有這樣幾個認識:

　　第一，不要動不動做法定會計培訓，企業(yè)關注的是管理會計的培訓，是財務管理提升價值的培訓，從經(jīng)濟的角度、從管理的角度來解決財務在企業(yè)管理過程當中發(fā)揮作用的培訓。

　　第二，一對一的內訓效果更好。每個企業(yè)都有自身的特點，應該針對企業(yè)做個性化的培訓。

　　第三，倡導手把手的教練式培訓。

　　管理方法沒有好壞之分，跟具體情況結合緊密的就是好方法，我們應該向別人學習，和中國的環(huán)境、發(fā)展階段、文化緊密結合，沒有科學的管理，只有有效的管理，這樣才能實現(xiàn)財務管理提升企業(yè)價值。