綜合剖析成功企業(yè)的經(jīng)營模式，不難得出：企業(yè)要實現(xiàn)“自然資源資本化，經(jīng)營要素擴大化，結(jié)構(gòu)配置最優(yōu)化，投資回報最大化”的目標，必須優(yōu)化企業(yè)要素，系統(tǒng)挖潛，大市場營銷，和諧發(fā)展，其核心就是要以財務(wù)管理為中心加強企業(yè)管理。“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理和成本管理為基本點”的管理模式已逐步成為人們的共識。

　　確立財務(wù)管理的中心地位

　　財務(wù)管理是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進行的管理，是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。企業(yè)的各項管理活動都滲透著財務(wù)管理的內(nèi)容，財務(wù)管理全面、系統(tǒng)地貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。

　　建立以財務(wù)預(yù)算為前提的事前預(yù)測與財務(wù)規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)預(yù)算管理制度，以現(xiàn)金流為核心，按照實現(xiàn)企業(yè)價值最大化等財務(wù)目標的要求，對各項財務(wù)活動實施全面預(yù)算管理，并嚴格按照預(yù)算分解落實，保證實施。預(yù)算編制時，覆蓋所有財務(wù)領(lǐng)域；預(yù)算執(zhí)行中，要建立先期預(yù)測、分析、考核和決算制度，跟蹤并及時修訂預(yù)算執(zhí)行情況，確保目標完成。

　　建立以資金營運為重心的資金管理制度。企業(yè)的財務(wù)管理一方面要根據(jù)需要、可能、及時和效益的原則，通過一定的渠道，采取適當(dāng)?shù)姆绞剑�籌集資金；另一方面也要據(jù)以同樣原則運用資金。財務(wù)管理中對各部門分配資金，都應(yīng)伴隨效益考核，力求使每筆資金都用之得當(dāng)，效益最佳。資金回籠任務(wù)在銷售部門而不在財務(wù)部門，每筆銷售業(yè)務(wù)都必須由專人從合同簽訂到資金回收全過程實行總考核，并與經(jīng)濟責(zé)任制和業(yè)績效益緊密掛鉤，嚴格價格政策，實施承包考核，以確保資金營運質(zhì)量和營運效率。

　　建立健全成本費用管理體系。企業(yè)建立成本控制系統(tǒng)，強化成本預(yù)算約束，推行質(zhì)量成本控制辦法，實行成本定額管理、全員管理和全過程控制。企業(yè)實行費用歸口、分級管理和預(yù)算控制，建立必要的費用開支范圍、標準和報銷審批制度。采用“倒逼成本”方法，根據(jù)預(yù)算和市場行情，以制定具有競爭性的價格為起點預(yù)測收入，在保證利潤的前提下，對成本指標進行合理分解，并量化控制，形成“市場重組眾人挑，人人肩上有指標”的氛圍。質(zhì)量管理作為成本管理的一個重要方面，要把握好質(zhì)量水平與質(zhì)量成本的最經(jīng)濟、最合理的平衡性，并以完善和規(guī)范各項基礎(chǔ)工作為起點，注重全程監(jiān)控。企業(yè)財務(wù)管理在參與商品質(zhì)量、企業(yè)品牌的建設(shè)上，適度增大商品質(zhì)量、品牌建設(shè)的投入力度，促使商品質(zhì)量、品牌、效益協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　建立財務(wù)風(fēng)險管理制度。明確經(jīng)營者、投資者及其他相關(guān)人員的管理權(quán)限和責(zé)任，按照風(fēng)險與收益均衡、不相容職務(wù)分離等原則，控制財務(wù)風(fēng)險。實行授權(quán)任免制度是實現(xiàn)財務(wù)管理決策機制的保證和基礎(chǔ)。建立內(nèi)部控制制度，是企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)自我決策機制、自我調(diào)節(jié)機制、風(fēng)險防范和合理規(guī)避機制的重要保證。為充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，還應(yīng)把財務(wù)管理的約束機制與各員工的利益結(jié)合起來。

　　加大財務(wù)管理的調(diào)控力度

　　企業(yè)要營造適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的資金管理體制，加大財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個領(lǐng)域的調(diào)控力度，在提高資金營運效益的過程中實施以財務(wù)管理為中心的管理體系。

　　完善資金投入效益保證機制，加強資金的源頭控制。