職業(yè)經理人遇到天花板時，通常會選擇跳槽或者創(chuàng)業(yè)。但相關數據表明，七成職業(yè)經理人的創(chuàng)業(yè)都以失敗告終。相比其他類型的創(chuàng)業(yè)者，職業(yè)經理人更具管理經驗和專業(yè)優(yōu)勢，但要當好老板，光有這些還不夠，他們還需要審視自己是否具有調動多方資源的能力和胸懷

　　從中學教師到銷售員，再到金山軟件股份有限公司(以下簡稱“金山”)高級副總裁，直至辭職創(chuàng)業(yè)，王峰憑借其多年積累的業(yè)績和聲譽以及平等開放的人格魅力，贏得了各方追捧。風險投資商主動追著他投資，很多人放棄高薪追隨他創(chuàng)業(yè)，合作方把重量級產品交給他剛剛成立的公司運營。他創(chuàng)辦的網游公司藍港在線(北京)科技有限公司(以下簡稱“藍港”)成立才一年半，就被業(yè)界視為一匹迅速成長的“黑馬”。

　　創(chuàng)業(yè)型經理人

　　大多數職業(yè)經理人往往只是扮演執(zhí)行者的角色，他們執(zhí)行老板的意志，做好自己的份內之事，卻很少替老板操心戰(zhàn)略層面的問題。所以，一旦他們自己當老板，就很容易因為戰(zhàn)略模糊或失誤而導致創(chuàng)業(yè)失敗。王峰坦言，他在金山10年，總是管不住自己，經常越位思考戰(zhàn)略層面的問題。

　　在金山的業(yè)績，證明他對戰(zhàn)略具有很好的把握能力，是一個創(chuàng)業(yè)型的經理人。王峰加入金山的時候，金山還是一個小公司，他也只是一個底層的市場專員。10年來，王峰幾乎和公司一起成長，在很多領域扮演了創(chuàng)業(yè)者的角色。他曾在金山多個核心部門擔任管理要職，歷任金山詞霸系列產品經理、營銷總部總經理、金山毒霸事業(yè)部總經理、網絡游戲事業(yè)部常務副總經理、游戲運營中心總經理等多種職位，數次牽頭開辟新的業(yè)務并成績斐然。例如，他多年負責金山毒霸和詞霸業(yè)務的運營，牽頭導演了“紅色正版風暴”，改變了軟件的銷售模式，從盒裝零售轉到互聯網發(fā)行，把金山詞霸和快譯通的銷售量從幾萬套提升到100萬套，使金山軟件名聲大振。

　　他從2003年開始牽頭負責金山網游業(yè)務，操刀“劍俠情緣”、“封神榜”、“水滸Q傳”等產品的運營和營銷，逐漸使金山在網絡游戲行業(yè)中占有重要席位。多年來他勤奮工作，經常每天工作16個小時，甚至沒有時間考慮自己會不會“過勞死”。勤奮和不斷學習使他對行業(yè)有著深刻的認識，加上他善于從戰(zhàn)略層面思考問題，使得他比別人站得更高，看得更遠。

　　2006年12月，王峰辭去金山公司高級副總裁的消息一經傳開，就有很多跨國公司請他擔任中國區(qū)CEO，其中包括世界知名的游戲公司電子藝界(EA)及韓國最大的游戲公司NCsoft公司；同時，還有很多風險投資商鼓勵他創(chuàng)業(yè)，并表示愿意為他投資。他們正是通過王峰過去的業(yè)績而相信王峰的管理經驗和創(chuàng)業(yè)能力。

　　2007年3月，當王峰決定創(chuàng)建自己的網絡游戲公司藍港在線的時候，IDG率先投了1000萬美元。融資的過程非常順利，王峰與投資人交談不到10分鐘，投資協(xié)議就基本敲定。王峰說：“我過去聽說某人上洗手間的工夫就融到了巨額投資，覺得很神奇�，F在看來，只要有好的創(chuàng)業(yè)項目和團隊，加上正確的戰(zhàn)略，資金是最不需要擔心的問題。”

　　一年之后，北極光和NEA又聯合向藍港在線投資2500萬美元。即使現在，也還有很多風險投資商追著王峰。雖然藍港在線目前不缺現金，但王峰即使再忙，也會安排時間和投資人見面洽談。他很重視各方面關系的維護，愿意花大量的時間與資本和業(yè)界溝通。這種開放的心態(tài)，使得王峰在業(yè)界積累了良好的“人緣”和“財緣”。