7.質(zhì)量膽小鬼
日本在質(zhì)量管理方面下了很大功夫,在餐廳、家庭等場合搞全民質(zhì)量管理?墒侵袊钠髽I(yè)在質(zhì)量管理面前卻是膽小鬼。
8.不懂123
中國企業(yè)的銷售員沒拿單子回來,會找很多理由,講“非戰(zhàn)之罪也”。日本人要的是結(jié)果,中國人喜歡找理由。每天日本人都會寫報告,相互研討報告。我們中國人很大一部分都是陽奉陰違,領(lǐng)導(dǎo)告訴這樣干,底下干自己的。
9.國企命系MBO
張正平認(rèn)為,國有企業(yè)的最大問題是體制問題。一年做到盈利3個億,企業(yè)家的動力是靠什么呢?這個收益不是個人的,是國家的。企業(yè)家可以按最低標(biāo)準(zhǔn)增長,只要保證企業(yè)的盈利,保證企業(yè)的增長,保證上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可就可以了。但是國企的老總努力在做,能得到什么呢?企業(yè)老總靠個人覺悟和對事業(yè)的追求,拿的是一個比較低的基本工資,獎金也比較少,很多福利待遇退休就沒有了。這樣的企業(yè)家奮斗是有后顧之憂的。
10.創(chuàng)業(yè)短命
張正平認(rèn)為民營企業(yè)的問題是領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)問題。國有企業(yè)過分民主,民營企業(yè)過分專制。最開始的民營企業(yè)家,是因為在國有企業(yè)做不下去,或者是個性問題出去做的。具有天才一樣的市場敏銳感覺,但是本身在管理上有很大缺陷,總的素質(zhì)不如國有企業(yè)家。企業(yè)發(fā)展經(jīng)過創(chuàng)業(yè)階段之后,都遇到人才發(fā)展的瓶頸。