文化管理又失靈了。再怎么辦呢？回頭又來尋找制度幫助，把對員工的管理進行條理化、流程化、表格化，再植入一些薪酬、考核、福利、期權(quán)的概念（我說的是概念，不是事實），進行管理實踐，沒有多久又失靈了，因為能兌現(xiàn)的不多，除了一些企業(yè)不守信外，確實有不少的企業(yè)發(fā)現(xiàn)想要兌現(xiàn)都難，因為壓根兒就沒有賺到錢，哪里有利潤去兌現(xiàn)呢。
   
　　事到如今，沒有辦法了吧？傻眼了吧？不會！我突然想起了毛主席他老人家好像說過這么一句話：以天下大亂達到天下之大治。我分析來分析去，終于找到了答案，在企業(yè)管理中，我們可以運用這句話的精髓，對企業(yè)的某些人員實行“無為而治”，我讓你亂，我給你亂的空間，但是，你會懂得自己管理自己，因為員工需要的是自我主張，那就是人人都做老板的思想，一旦做了老板了，自己真當家作主了，不是就不用老板來操心了嗎？員工自己都做老板了，再要老板就沒有用了，所以原來的老板就可以去聊天、喝茶、打高爾夫了，這樣就真的實現(xiàn)了“無為而治”！

　　這里的關(guān)鍵是，人人都要做老板。但是，這會是一種什么樣的體系呢？該如何操作呢？是制度、是文化、還是機制呢？本人獨門秘籍、原汁原味原創(chuàng)原裝原配的阿基米德BOSS薪酬體系、阿基米德BOSS績效與激勵機制、阿基米德BOSS授權(quán)體系會將這一切揭露無遺、科學呈現(xiàn)，有指導手冊，含有哲學、方法、工具，敬請期待或者參加本人2011年的系列管理課程。這些課程包括中式人力資源思辨管理、中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革、中式老板用人之道、老板解脫之道、牛人低薪吸納術(shù)、高人膠粘附著力等等。