要做個條理分明的管理人員，最好把各種原理、原則放在身邊，時刻自我提醒，以避免養(yǎng)成獨斷專行的習性。

　　1、經(jīng)營管理原則

　　在經(jīng)營企業(yè)時，要顧及民主性、合理性、職能化的推進、公司全體與各個職員間是否協(xié)調(diào)、公司與社會是否協(xié)調(diào)，則以下原則非常適用。

　　2、有關目標的原則

　　經(jīng)營管理的目標不是支配，而是滿足勞資雙方為優(yōu)先。所謂的滿足是指處在某一時點下，從各個狀況而言，雙方都能同意的水準。也就是說，雙方設定同意的目標。

　　3、命令一元化原則

　　在原則上，一位職員只接受一位上司的命令。為了避免復數(shù)命令造成混亂局面，這是絕對必要的。不過在特殊條件下，可以打破這項原則。

　　4、分業(yè)與專業(yè)化原則

　　工作時應盡可能采用分業(yè)制度及專業(yè)制度，若想使本原則與命令一元化原則不致發(fā)生沖突，可引入“指揮參謀組織”(line and staff)制度。

　　5、管理幅度(大)原則

　　它也稱為“管理范圍”(span of controle)。每個管理人員所管理的人數(shù)皆有一定限度。通常，作業(yè)員以15～30人為限，事務員以6～8人為限，企劃方面以2或3人為限。不過，視情況而定，可彈性增減。

　　6、管理層次(少)原則

    管理階層愈短愈好。如果拉得過長，不但命令傳到低層需要浪費較多的時間，且內(nèi)容亦有可能歪曲。本項原則必須與第五項原則相互協(xié)調(diào)。

　　7、權限委讓原則

　　權責對等，工作與權限有密不可分的關系。把工作交給部屬時，必須連同權限一起委讓。它的結(jié)果是，委讓者必須管理委讓出去的權限。

　　8、分權化原則

　　權限委讓必須遍及組織全體，這是分權化原則。有了分權化制度，就要具備完整的公司管理體制。分權化包含決定及執(zhí)行。

　　9、目標管理原則

　　分權化的結(jié)果，擔當者必須自己設定目標，或與上司一起設定目標。成績?nèi)粝喈敳诲e，部屬的自主性及參加意識便會相對地提高。