乒乓球是中國(guó)國(guó)球，在亞洲乃至世界都是霸主地位。
不過(guò)本屆廣州亞運(yùn)會(huì)日本隊(duì)一改上屆亞運(yùn)會(huì)乒乓球獎(jiǎng)牌無(wú)一進(jìn)賬的尷尬局面，已經(jīng)總共囊括了8枚獎(jiǎng)牌，讓人眼前一亮。日本人的策略其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是以雙打?yàn)橥黄瓶冢髯ミ\(yùn)動(dòng)員的選拔、訓(xùn)練、比賽等系統(tǒng)建設(shè)。這就是“以點(diǎn)帶面”的結(jié)果。
看一家企業(yè)的管理水平，就對(duì)企業(yè)的現(xiàn)在和未來(lái)略知一二，毋庸置疑：管理是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一。因此，各種流派的管理知識(shí)、方法呈“百花齊放、百家爭(zhēng)鳴”狀。一時(shí)間，讓人眼花繚亂，意亂情迷。筆者想說(shuō)：所有的管理學(xué)說(shuō)和方法都是對(duì)的。但是否符合你的企業(yè)就不得而知，這需要結(jié)合實(shí)際現(xiàn)狀再定奪，而絕不是所有先進(jìn)科學(xué)的管理模式都是和你的企業(yè)。你的企業(yè)應(yīng)該像本屆亞運(yùn)會(huì)上的日本乒乓球隊(duì)學(xué)習(xí)：以點(diǎn)帶面，找到突破口，在一團(tuán)亂麻中理出頭緒來(lái)。
比如：從簡(jiǎn)單的言行抓起；再比如：從微笑抓起。總之，不要“假大空”，結(jié)合企業(yè)員工的素質(zhì)狀況、企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)情況，制定實(shí)實(shí)在在、簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的管理方針，并堅(jiān)決徹底的執(zhí)行到位。這就好比打乒乓球，所有的世界冠軍都要從步伐連起，從每一個(gè)拉球練起一樣沒(méi)有什么捷徑。
當(dāng)你把那些基礎(chǔ)的、簡(jiǎn)單的周而復(fù)始練到極致，你就具備優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的潛質(zhì)。配以戰(zhàn)術(shù)、策略，保持良好心態(tài)，臨場(chǎng)隨機(jī)應(yīng)變，怎么會(huì)沒(méi)有好結(jié)果呢？企業(yè)管理也是如此，先建立標(biāo)準(zhǔn)（一個(gè)符合企業(yè)現(xiàn)狀的標(biāo)準(zhǔn)）、再周而復(fù)始的堅(jiān)持就做到：冰凍三尺、滴水穿石！當(dāng)你的企業(yè)達(dá)到這個(gè)境界，就會(huì)很順利的成為業(yè)界標(biāo)桿，很難被超越，且會(huì)維持很長(zhǎng)時(shí)間，因?yàn)槌晒κ怯袘T性的。
管理不是知識(shí)，是經(jīng)驗(yàn)；管理不是文憑，是能力。
管理不是貼滿墻的制度，而是大家約定俗成的習(xí)慣。這種深入到骨髓里的認(rèn)知具有共性，具有傳承，具有創(chuàng)造效益的特性。不是冰冷毫無(wú)人情的管理制度，也不是超乎友情的人性化，這是領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則、管理者的身先士卒。是從上到下的共同認(rèn)知，是從低到高共同約束。不需要華麗的比喻，不需要強(qiáng)制性的執(zhí)行，是一種自發(fā)的行為、共同的目標(biāo)、切身的利益。
管理可以從“點(diǎn)”做起，可以“以點(diǎn)帶面”。
管理本身不深?yuàn)W，深?yuàn)W的是人性，是如何在復(fù)雜的人性在“愛(ài)恨情仇、利害得失”的支配下尋找平衡點(diǎn)。讓管理不再理論化、抽象化，讓每個(gè)人都是管理者，讓每個(gè)人都是被管理者，才是管理的本真。但這需要很高的素養(yǎng)做支點(diǎn)，而這不僅僅是員工，管理者要更上一層樓。
經(jīng)濟(jì)、科技、軍事、文化、教育…可以說(shuō)一切的一切都可以“以點(diǎn)帶面”，管理自然更是如此。企業(yè)要想眾志成城，齊心協(xié)力，就請(qǐng)統(tǒng)一號(hào)令、整齊劃一的從小事做起，從某方面做突破。或者拿最難克服的點(diǎn)祭旗，向最突出的問(wèn)題開刀。讓大家從每件小事、每個(gè)細(xì)節(jié)都明明白白、清清楚楚的知道自己能為企業(yè)做什么，企業(yè)能給你什么。
