乒乓球是中國國球，在亞洲乃至世界都是霸主地位。

　　不過本屆廣州亞運(yùn)會日本隊(duì)一改上屆亞運(yùn)會乒乓球獎牌無一進(jìn)賬的尷尬局面，已經(jīng)總共囊括了8枚獎牌，讓人眼前一亮。日本人的策略其實(shí)很簡單，就是以雙打?yàn)橥黄瓶�，主抓運(yùn)動員的選拔、訓(xùn)練、比賽等系統(tǒng)建設(shè)。這就是“以點(diǎn)帶面”的結(jié)果。

　　看一家企業(yè)的管理水平，就對企業(yè)的現(xiàn)在和未來略知一二，毋庸置疑：管理是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一。因此，各種流派的管理知識、方法呈“百花齊放、百家爭鳴”狀。一時間，讓人眼花繚亂，意亂情迷。筆者想說：所有的管理學(xué)說和方法都是對的。但是否符合你的企業(yè)就不得而知，這需要結(jié)合實(shí)際現(xiàn)狀再定奪，而絕不是所有先進(jìn)科學(xué)的管理模式都是和你的企業(yè)。你的企業(yè)應(yīng)該像本屆亞運(yùn)會上的日本乒乓球隊(duì)學(xué)習(xí)：以點(diǎn)帶面，找到突破口，在一團(tuán)亂麻中理出頭緒來。

　　比如：從簡單的言行抓起；再比如：從微笑抓起�？傊灰�“假大空”，結(jié)合企業(yè)員工的素質(zhì)狀況、企業(yè)目前的經(jīng)營情況，制定實(shí)實(shí)在在、簡簡單單的管理方針，并堅(jiān)決徹底的執(zhí)行到位。這就好比打乒乓球，所有的世界冠軍都要從步伐連起，從每一個拉球練起一樣沒有什么捷徑。

　　當(dāng)你把那些基礎(chǔ)的、簡單的周而復(fù)始練到極致，你就具備優(yōu)秀運(yùn)動員的潛質(zhì)。配以戰(zhàn)術(shù)、策略，保持良好心態(tài)，臨場隨機(jī)應(yīng)變，怎么會沒有好結(jié)果呢？企業(yè)管理也是如此，先建立標(biāo)準(zhǔn)（一個符合企業(yè)現(xiàn)狀的標(biāo)準(zhǔn)）、再周而復(fù)始的堅(jiān)持就做到：冰凍三尺、滴水穿石！當(dāng)你的企業(yè)達(dá)到這個境界，就會很順利的成為業(yè)界標(biāo)桿，很難被超越，且會維持很長時間，因?yàn)槌晒κ怯袘T性的。

　　管理不是知識，是經(jīng)驗(yàn)；管理不是文憑，是能力。

　　管理不是貼滿墻的制度，而是大家約定俗成的習(xí)慣。這種深入到骨髓里的認(rèn)知具有共性，具有傳承，具有創(chuàng)造效益的特性。不是冰冷毫無人情的管理制度，也不是超乎友情的人性化，這是領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則、管理者的身先士卒。是從上到下的共同認(rèn)知，是從低到高共同約束。不需要華麗的比喻，不需要強(qiáng)制性的執(zhí)行，是一種自發(fā)的行為、共同的目標(biāo)、切身的利益。

　　管理可以從“點(diǎn)”做起，可以“以點(diǎn)帶面”。

　　管理本身不深奧，深奧的是人性，是如何在復(fù)雜的人性在“愛恨情仇、利害得失”的支配下尋找平衡點(diǎn)。讓管理不再理論化、抽象化，讓每個人都是管理者，讓每個人都是被管理者，才是管理的本真。但這需要很高的素養(yǎng)做支點(diǎn)，而這不僅僅是員工，管理者要更上一層樓。

　　經(jīng)濟(jì)、科技、軍事、文化、教育…可以說一切的一切都可以“以點(diǎn)帶面”，管理自然更是如此。企業(yè)要想眾志成城，齊心協(xié)力，就請統(tǒng)一號令、整齊劃一的從小事做起，從某方面做突破�；蛘吣米铍y克服的點(diǎn)祭旗，向最突出的問題開刀。讓大家從每件小事、每個細(xì)節(jié)都明明白白、清清楚楚的知道自己能為企業(yè)做什么，企業(yè)能給你什么。