米塔爾的技術(shù)，F(xiàn)MG的資源，是華菱與央企鋼鐵巨頭抗衡的砝碼

　　對入股澳大利亞第三大鐵礦石供應(yīng)商FMG（FortescueMetalsGroupLtd.），華菱鋼鐵董事長李效偉頻頻使用“婚姻”這個恰當而乏味的比喻。5月8日，雙方簽約儀式在長沙華天大酒店舉行。4年前，同一家酒店，他曾舉行另一樁“婚禮”：牽手全球鋼鐵巨人米塔爾。

　　一次請進來，一次走出去，在對外資態(tài)度謹慎的中國鋼鐵業(yè)，華菱儼然成了開放程度最高的孤例。此時的李效偉或許百般滋味在心頭。首次“婚姻”，他曾被視為引狼入室，是行業(yè)的“公敵”；這次，他又化身為走出去的“標桿”，為平衡中國鐵礦石供應(yīng)立下大功。

　　北有武鋼，東有寶鋼、沙鋼，西有攀鋼，身處內(nèi)陸，巨頭環(huán)伺，而且缺煤少礦，又并非央企，作為華菱這樣一家“二線”鋼鐵企業(yè)的負責人，李效偉始終懷有“突圍”心態(tài)，這從他所著的《主動危機論》中可見一斑。開放，是他手中博弈鋼鐵群雄的珍貴砝碼，至于是“公敵”還是“標桿”，并不緊要。

　　曾為“行業(yè)公敵”

　　“一人左手拿著圣經(jīng)，右手撫摸著盲人的頭說：‘我是耶酥。’盲人摸了下他的手：‘你不是，因為你手上沒有釘痕。’”在中南大學商學院的一次演講中，李效偉如此開篇，“我不是耶酥，但我手上有釘痕，我全身都是釘痕。”

　　演講時間在2005年3月，此時，他正背負著與米塔爾交易的十字架。

　　2004年前后，中國不僅是全球最大的鋼鐵市場，也是最大的鋼鐵生產(chǎn)國。全球鋼鐵巨頭米塔爾自上世紀90年代中期謀劃中國市場，奔波于與馬鋼、青鋼等數(shù)家中國鋼鐵企業(yè)之間，毫無斬獲。而李效偉向它打開了一道門縫。

　　華菱集團1997年年底由湖南三大鋼鐵企業(yè)湘潭鋼鐵、漣源鋼鐵和衡陽鋼管聯(lián)合組建，至今仍屬地方國企。李效偉耗7年之功，投入150億人民幣，使華菱集團2004年鋼產(chǎn)量突破700萬噸，在國內(nèi)大鋼企中位列第8，是行業(yè)內(nèi)一匹黑馬。雖然日子紅火，李卻憂心忡忡。當時他看到在未來三年中，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持“高價位、高增長”的信號，也覺察到兼并整合大潮即將襲來，華菱必須提速沖關(guān)。

　　“誰先主動融入世界鋼鐵業(yè)大循環(huán)，誰就能在日后的競爭中贏得主動。”李判斷，他曾與新日鐵集團、美鋼聯(lián)集團、韓國浦項集團先后就股權(quán)合作接觸，都未達成意向。米塔爾的出現(xiàn)恰逢其時。

　　華菱以旗下上市公司華菱管線與米塔爾合作，談判自2004年8月正式啟動，2005年1月中旬簽訂正式協(xié)議。雙方都謹慎隱藏心中的迫切，圍繞股權(quán)與價格展開一輪又一輪博弈。但令李意外的是，最大的阻力來自國內(nèi)輿論。

　　“當時業(yè)內(nèi)外一片嘩然，北京的大機關(guān)、鋼鐵研究機構(gòu)、同行，有許多反對聲音，我們做了將近一年的工作。”李效偉回憶。

　　國內(nèi)一線鋼鐵企業(yè)大都毫不掩飾不滿，國家發(fā)改委、商務(wù)部征求它們的意見時，都希望能叫停收購。他們擔心華菱管線成為米塔爾撕開中國市場的第一個口子。李將之稱為“借鐘馗打鬼”，“鬼”即兇猛的米塔爾。