六是論功行賞。使用人才，首先是要信任他，尊重他，同時(shí)也應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)是對(duì)一個(gè)人才的貢獻(xiàn)是實(shí)實(shí)在在的肯定。劉邦?yuàn)Z取天下以后，根據(jù)各個(gè)人的不同功績(jī)，對(duì)功臣論功行賞，不但封賞了蕭和、張良、韓信、彭越等一批人，還封賞了他最不喜歡的人——雍齒。

　　劉邦之所以能夠成就漢室大業(yè)，與他善用人才有很大的關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是管理，管理的關(guān)鍵在人才。我們搞企業(yè)管理也不妨學(xué)習(xí)一下劉邦的人才管理理念，在經(jīng)營(yíng)管理中善待比我們更強(qiáng)更優(yōu)秀的人才。