我建立了四個坐標(biāo)給Orange管理人員，讓他們清楚知道這個坐標(biāo)，這是公司的原則，然后他到那邊發(fā)展時，在這四個原則發(fā)揮才干。但是不能超越我這個四個Coordinates（在空中比出四個坐標(biāo)）。

　　這只是眾多例子中的一個，其實在長實、和黃集團里面，我們有很多子公司，我都會因應(yīng)每家公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)、商業(yè)環(huán)境、財政狀況、市場前景等，給他們訂出不同的坐標(biāo)，讓管理層在坐標(biāo)范圍內(nèi)靈活發(fā)揮。

　　在《全球商業(yè)經(jīng)典》的提出在談到該如何給年輕人提供建設(shè)性意見時，我們也分明可以感受到一種來自內(nèi)心深處的震撼，這其實是一種精神力量的感召喚起了每個人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的一種信譽般的品格和執(zhí)著追求理念的融合，我們常常說，有許多大企業(yè)家之所以會取得今天的輝煌成功，除了有大境界、大智慧外，也是因為他在企業(yè)和社會之間、個人和團體之間達(dá)到了最佳平衡。

　　針對這個現(xiàn)實和有針對性的問題，李嘉誠是這么給年輕人建議的：

　　有人問我做人成功的要訣為何？我認(rèn)為做人成功重要條件：讓你的敵人都相信你。要做到這樣，第一是誠信。我答應(yīng)的事，明明吃虧都會做，這樣一來，很多商業(yè)的事，人家說我答應(yīng)的事，比簽合約還有用。

　　曾經(jīng)，我有個對手，人家問他，李嘉誠可靠嗎？他說：他講過的話，就算對自己不利，他還是按諾言照做，這點是他的優(yōu)點。答應(yīng)人家的事，錯的還是照做。讓敵人都相信你，你就成功了。

　　舉個例子，有次，我們和一家擁有大幅土地的公司將進行合作，他們公司有個董事跟其它的同業(yè)是好朋友，有利益的關(guān)系，就說為什么要跟長江集團合作，不考慮其它的公司？他們主席（指董事長）說，跟李嘉誠合作，合約簽好以后你就高枕無憂，麻煩就沒有，跟其它的人，合約簽好后，麻煩才開始。
　
　　這是家大公司，公司全部的人包含高級主管都知道，結(jié)果沒有人敢講話，所以一次會議就通過。這個案子，長江集團賺了很多錢，對方也賺了很多錢，是雙贏。

　　敵人相信你不單只是誠信，敵人相信你是因為相信你不會傷害他。例如我是他的競爭者，但他相信我不會傷害他，不會用不恰當(dāng)?shù)氖侄蝸淼玫饺魏螙|西，或是傷害任何一個人。除了誠信，第二是自強不息，第三是真的要追求知識、準(zhǔn)確的訊息。

　　事實上，自李嘉誠從二十二歲創(chuàng)業(yè)至今已有五十多年了，從來沒有一年虧損，有關(guān)他的各類報道更是燦如繁星，在商場上一貫霸氣的他，在生活中往往沒有什么傲氣，而是在平和中顯出淡定，平凡中蘊藏能量，作為藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)的CEO，我也經(jīng)常在商界接觸眾多的企業(yè)家，他們的能力很強，能量也很大，但為什么老是各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，難道是他們生不逢時抑或雙方所處制度不同、環(huán)境不等，其實都不是，他們?nèi)狈α死罴握\的一種氣場，一種做人的藝術(shù)，也許他們一輩子都學(xué)不會。

　　李嘉誠華人首富的這塊鋼，我們知道是怎么煉成的了。