更嚴(yán)重的是，對(duì)于一項(xiàng)根本沒(méi)有興趣的工作，員工不會(huì)為此付出努力。
   
　　第三、靈活運(yùn)用激勵(lì)目標(biāo)。經(jīng)理人必須了解員工的能力，還要知道員工所能達(dá)到的極限。這樣才能據(jù)此設(shè)定出階段性激勵(lì)目標(biāo)，而每個(gè)階段性目標(biāo)都是員工通過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)的，這樣的激勵(lì)目標(biāo)才具備足夠的吸引力。

 

　　第四、與員工分析目標(biāo)，使目標(biāo)清晰可見(jiàn)。切記要讓員工對(duì)目標(biāo)充滿(mǎn)信心。經(jīng)理人必須付出精力對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分析，使員工們感覺(jué)到目標(biāo)伸手可及。

　　第五、獎(jiǎng)勵(lì)必須與績(jī)效相一致。這是對(duì)第一點(diǎn)的強(qiáng)調(diào)。