服裝企業(yè)小老板老王自己經(jīng)營一家小型服裝企業(yè)，服裝經(jīng)營采用前店后場的模式，有一個小型的服裝加工廠外加五個零售門店，對于老王來說最痛苦的事情莫過于每天忙碌的分身無術(shù)，除了要管理自己的加工廠還要管理自己的店鋪。王老板不僅要親自抓管理、還要抓業(yè)務(wù)、抓決策，但是總是存在著很多問題和隱患。

　　1五個銷售門店分別分布在南山，羅湖和寶安，如何能夠第一時間拿到各個門店的銷售數(shù)據(jù)，如何適時的了解庫存數(shù)量，庫存周轉(zhuǎn)率及庫存分布?按照手工操作也只能每周定時清查倉庫，但是不能適時在了解到庫存的情況，也無法及時的周轉(zhuǎn)庫存!

　　2如何能按時段，按客戶、按品類、按年季等多角度分析銷售狀況，如何能清楚的知道一天下來到底賺了多少錢，毛利有多少?老王經(jīng)常是跑完工廠再跑門店，以前的記賬方式就是用excel手工記賬，但是老王門店的服裝款式品類繁多，通常手工記賬會出現(xiàn)誤差，經(jīng)常導(dǎo)致決策非常困難。

　　3如何實現(xiàn)精確的門店管理，老王的五個門店都是雇傭的五個年輕的小姑娘幫忙看店，店面的盈利與否基本全部掌握在這五個姑娘手中，老王不能很好的控制門店的盈利情況，并且也不能很適時的去掌控他們的經(jīng)營情況。

　　如何做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、管理透明、決策快捷呢?信息化是解決這個問題的唯一方法，然而，小型服鞋批發(fā)、零售企業(yè)信息化又談何容易?對老王企業(yè)而言存在這企業(yè)小、資金少、人力缺、時間緊的問題，但對信息化的需求卻是一樣的急迫。可是現(xiàn)在很多的軟件都是針對中大型品牌服飾企業(yè)來制定的，價格昂貴不說，功能過多，操作復(fù)雜，專業(yè)性太強，價格昂貴，有時候逼得老王不得不望而生畏，對于小型企業(yè)來說，無疑最需要的是操作簡單，價格便宜，并且能夠有效管理的軟件。

　　小型服鞋批零企業(yè)信息化之道

　　對老王而言，他需要的不是解決方案，不是信息化項目，而是信息化產(chǎn)品和知識。老王沒有足夠的時間、人力和財力來搞信息化項目，給他們的產(chǎn)品，必須是開機可用的產(chǎn)品，同時需要能夠協(xié)助他來管理紛繁復(fù)雜的公司業(yè)務(wù)，同時能夠給自己的決策帶來有效的依據(jù)。