“通過引入先進(jìn)管理工具，中核集團(tuán)2009年財(cái)務(wù)管理在集團(tuán)財(cái)會(huì)部、財(cái)務(wù)公司、各級(jí)成員單位三者之間建立了‘三位一體、三級(jí)聯(lián)動(dòng)’的有效機(jī)制，確保充分發(fā)揮協(xié)同效率。同時(shí),通過落實(shí)責(zé)任，明確分工，控制節(jié)點(diǎn)這些項(xiàng)目管理手段，也確保了重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作推進(jìn)的力度與速度。這一舉措的實(shí)施是中核集團(tuán)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域切實(shí)踐行‘垂直管理，分級(jí)授權(quán)，橫向協(xié)作，相互監(jiān)督，規(guī)范化、程序化和信息化運(yùn)作’管理理念的典范。”中核集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理孫又奇在會(huì)上表示。

　　孫又奇指出，2009年是中核集團(tuán)實(shí)施“十一五”規(guī)劃的重要一年，是國(guó)資委央企第二任期考核的收官之年，更是巨大發(fā)展機(jī)遇與艱巨挑戰(zhàn)并存的一年。面對(duì)特殊的發(fā)展形勢(shì)，中核集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作機(jī)制，把有限的財(cái)力、物力、人力有效聚集在能為集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)上，轉(zhuǎn)危為機(jī)、趨利避害的任務(wù)就顯得尤為艱巨。他要求中核集團(tuán)所有財(cái)務(wù)人員要樹立全球化思想，把握國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，著力提高有效配置全球資源的能力和優(yōu)勢(shì)，提高管理水平、掌握管理技術(shù)，敏銳感受和準(zhǔn)確把握市場(chǎng)形勢(shì)的變化，真正做到永不懈怠，永不停滯，永不僵化，充滿信心，充滿激情。

　　中核集團(tuán)黨組成員王森高度評(píng)價(jià)了這次中核集團(tuán)引進(jìn)6西格瑪管理工具進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工作。他指出這一先進(jìn)管理工具的引入過程也反映了中核集團(tuán)企業(yè)文化從監(jiān)督型向引導(dǎo)型轉(zhuǎn)變的過程。他強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)指標(biāo)是國(guó)資委考核的重要指標(biāo)，為了確保中核集團(tuán)圓滿完成第二任期財(cái)務(wù)目標(biāo)，中核集團(tuán)財(cái)務(wù)隊(duì)伍一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，把工作落到實(shí)處，圓滿完成2009年的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

　　據(jù)了解，根據(jù)中核集團(tuán)“實(shí)現(xiàn)收入超400億元，利潤(rùn)50億元”的財(cái)務(wù)目標(biāo)，2009年中核集團(tuán)財(cái)務(wù)管理將立足產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新、持續(xù)業(yè)務(wù)提升、基礎(chǔ)建設(shè)保障三個(gè)層面工作，開展存量債務(wù)集團(tuán)化運(yùn)作、保財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)到A級(jí)、保障集團(tuán)發(fā)展資金、業(yè)主成本價(jià)格對(duì)標(biāo)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集團(tuán)管控、保障戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備、營(yíng)造良好生態(tài)環(huán)境、加速信息化建設(shè)、加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)等9項(xiàng)重點(diǎn)工作。