利用各種技術(shù)手段強化財務(wù)管理。首先，遵循“由宏觀到微觀，由財務(wù)到業(yè)務(wù)”的原則，建立財務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)還原機制。其次，對業(yè)務(wù)流程進行全過程追溯，強化財務(wù)監(jiān)督職能。最后，利用信息化建立經(jīng)濟活動分析機制，在還原財務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)時，通過財務(wù)監(jiān)察查找業(yè)務(wù)盈虧的關(guān)鍵，為企業(yè)管理者提供具有參考價值的信息，提升企業(yè)整體價值和利潤水平。

　　大力培養(yǎng)企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的積極作用。“企業(yè)文化作為企業(yè)管理活動的文化氛圍，時刻影響著企業(yè)組織管理的各個環(huán)節(jié)”。④從管理的角度看，企業(yè)文化是企業(yè)為達到管理目標(biāo)而應(yīng)用的管理手段，能夠幫助企業(yè)謀取最大的經(jīng)濟效益并使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。戰(zhàn)略投資時，企業(yè)價值觀能夠為企業(yè)樹立長遠的正確方向，提供市場競爭中的基本競爭戰(zhàn)略。企業(yè)制度方面，良好的企業(yè)文化能夠完善企業(yè)的組織機構(gòu)和規(guī)章制度。價值觀方面，企業(yè)文化能夠提高員工的自覺性、積極性和主動性，使員工嚴格自我約束并增強責(zé)任感。一旦企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等深入人心，就會被所有員工所認同和接受，并在實踐中成為自己行為的唯一準則。

　　(作者單位：廣西國際商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院)

　　注釋

　�、傥姆瓴�，裴更生，高蕾：“中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策”，《河北大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版)》，2010年第4期。

　　②程艷：“中小企業(yè)財務(wù)管理的問題與對策”，《企業(yè)經(jīng)濟》，2010年第5期。

　�、坂崒W(xué)敏，萬慶松：“中小企業(yè)財務(wù)管理問題根源及對策研究”，《財會通訊》，2010年第2期。

　　④郭志紅，呂文超：“企業(yè)文化與財務(wù)管理目標(biāo)關(guān)系的實證分析”，《會計之友》，2010年第8期。