激勵(lì)機(jī)制是沒(méi)有絕對(duì)公平的，對(duì)于管理者而言，考量激勵(lì)機(jī)制公平與否，團(tuán)隊(duì)整體合理工作狀態(tài)的保障是首要指標(biāo)，其次是保持優(yōu)秀的“快牛”依舊急速快奔。對(duì)此，管理者總是存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，他們往往會(huì)夸大“快牛”的作用，而忽視團(tuán)隊(duì)的力量。正如案例中我們看到的，“快牛”忙得腳不著地，“慢牛”卻是高高掛起！

　　更令企業(yè)管理者窘迫的是：多數(shù)中國(guó)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制依舊不健全，“可接受工作英雄，不接受收入英雄”依然是多數(shù)企業(yè)員工的心智現(xiàn)實(shí)。對(duì)此，如果我們的管理者不能建立公平的激勵(lì)機(jī)制，“王軍”們的離職一定不是什么稀奇的事情！