做為管理者，面對大量的工作，常常面臨時間捉襟見肘的問題，那么怎樣做才能事半功倍呢？首先對下屬工作的監(jiān)管中，把精力放在三個關(guān)鍵點(diǎn)上：

　　其一，啟動點(diǎn)：凡是從未有過的工作，管理者須親自到位，工作伊始如改革開放，鄧小平先南巡，文革之始毛澤東先發(fā)大字報，這個點(diǎn)是定調(diào)子，定方向。執(zhí)行中如果在這個點(diǎn)上出問題，待到發(fā)現(xiàn)有問題，已經(jīng)晚了。

　　其二，突破點(diǎn)：工作推不動時，有阻力了，出手，加力或者解決阻力，甚至需要將上級的資源整合進(jìn)來。為下屬完成任務(wù)保駕護(hù)航。

　　其三，轉(zhuǎn)折點(diǎn)：方向不明，指方向。例如聯(lián)想柳傳志的復(fù)出。

　　那么，還有哪些點(diǎn)讓工作卓有成效呢？

　　其一，熱點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，客戶也關(guān)心的事情，是管理者關(guān)注和重點(diǎn)。

　　其二，盲點(diǎn)：很重要但沒人意識到的點(diǎn)，重視原因背后的原因，屢出問題一定有原因，管理工作最忌總是救火狀態(tài)，非常態(tài)工作須控制在一定比例內(nèi)，一些總出問題的地方一定需要動大手術(shù)，但往往被人忽略。2003年紐約大停電即源于工作盲點(diǎn)。

　　其三，難點(diǎn)：也是搶眼點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)、客戶、下屬都看到都搞不定的點(diǎn)，難點(diǎn)就是機(jī)會，誰解決了難點(diǎn)誰就立一大功，但難點(diǎn)的成功率也是很低的，錯誤的代價可能“英勇就義”，但一個聰明的管理者會選擇恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞健?/p>

　　其四，薄弱點(diǎn)：最容易出問題的點(diǎn)，重點(diǎn)是增強(qiáng)執(zhí)行的穩(wěn)定性，多檢查，做好預(yù)案。

　　管理者需要七點(diǎn)都到嗎？

　　一般來說，對老員工，做到啟動清晰，難點(diǎn)助力即可。但對新員工需要投入更多的精力去關(guān)注。

　　而且，對常態(tài)工作，特別關(guān)注熱點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，對非常態(tài)工作特別關(guān)注轉(zhuǎn)折點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　80%的時間和精力關(guān)注最關(guān)鍵的20%的事件。